20xx煤礦的交流會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)主持發(fā)言稿范文-在線瀏覽
2025-01-14 06:49本頁面
【正文】 業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)此,這區(qū)做了以下工作:
“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn),形成一個(gè)統(tǒng)一的模式,對(duì)照著這個(gè)模式去做,就是模式化管理,落實(shí)到管理崗位上,就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后,必須嚴(yán)格對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)檢查,按照工作流程對(duì)安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn),對(duì)有安全問題的立即著手處理,堅(jiān)持步安全不生產(chǎn)原則。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
誤差不許 5mm 誤差。使職工理解了為什么開展模式
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