20xx關于企業(yè)激勵員工的誤區(qū)-在線瀏覽
2025-01-13 22:21本頁面
【正文】 慘。經(jīng)營造船業(yè)的石川島公司也奄奄一息，前途未卜。
土光先在公司內(nèi)部開始整頓，精簡機構，重用人才，激發(fā)人們對工作的緊迫感，充分發(fā)揮員工的潛能。每年新年過后第一天上班，土光便率領公司干部站在公司大門口逐一向員工們祝賀新年，預祝大家在新的一年里旗開得勝，把工作做得更好。石川島公司終于稱雄世界。綜觀土光的激人、用人策略，也無非是一些“雕蟲小技”，但他堅持了“以人為本”的激勵策略，即使略施“雕蟲小技”，也能動之以情，沁人心脾，感人肺腑。熱衷于“以錢為本”，缺乏凝聚力，看不到員工的智慧和力量，結(jié)果“錢”水不解“人”渴，員工精神不振，企業(yè)深深陷人積重難返的泥潭。
重才輕德式的激勵
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