20xx盤點報告表-在線瀏覽
2025-01-12 05:50本頁面
【正文】 品急于交貨，贈送給客戶的料沒有及時制單。 七、對倉庫管理工作分析及建議：
1. 規(guī)范作業(yè)流程，通過考核加強庫房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度； 2. 對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫存； 3. 加強庫房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
一、企業(yè)基本情況
（1）存貨實物管理
部門為專門的存貨管理部門。
部門為使用和管理的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)公司各監(jiān)督與核算工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)上述各部門和機構(gòu)之間的全面管理，實施的決定權(quán)。
每月日由部門或人員編制收發(fā)耗用結(jié)存月報表，在該報表中根據(jù)部門提供的數(shù)據(jù)填列結(jié)存數(shù)，根據(jù)部門提供的數(shù)據(jù)填列收入和發(fā)出數(shù)。
二、公司存貨的構(gòu)成情況介紹
公司200X年XX月XX日存貨情況如下：
原材料 65%
半成品
產(chǎn)成品
其他
合計
存貨占公司資產(chǎn)總額的19%
三、盤點實施情況
盤點參與人員 13% 19% 3% 100%
產(chǎn)成品保管人員趙興永，原材料保管人員宋先生、汪
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