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正文內(nèi)容

20xx生產(chǎn)車間班組長年終總結(jié)-在線瀏覽

2025-01-12 05:46本頁面
  

【正文】 。
  敢于管理,加強自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。
  努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
  每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項項有記錄。
  生產(chǎn)車間班組長年終總結(jié)篇二
  20xx年轉(zhuǎn)眼而過,回顧這一年來的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)?,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
  一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀,安全生產(chǎn)
  無規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。
  安全無小事,嚴格遵守安全守則三不傷害。
  二、盡職盡責(zé)工作,完成公司下達任務(wù)
  班前檢查不可或缺
  要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。
  做好與中控員的溝通
  中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況,及時準確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,以便中控及時做出調(diào)整,在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。
  合理的人員分配可以提高工作效率
  窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點,每個人的技術(shù)和知識面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。
  努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊
  做為組長,技術(shù)要扎實,要有預(yù)見性。在工作中積極主動,不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),這離不開楊主任和李主任的信任與支持,同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。因此,對于安全工作我
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