20xx物業(yè)前臺接待工作計劃-在線瀏覽
2025-01-12 05:34本頁面
【正文】 水平有顯著提高。
(一)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到85%左右。
(三)加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。
(五)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
回顧xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。
物業(yè)前臺接待工作計劃篇三
一、本年度部門工作表現(xiàn)好的方面
(一)規(guī)范內(nèi)部管理，增強了員工責任心和工作效率。針對上述問題，本人進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準。目前，部門員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度，從而促進了部門各項工作的開展。
本年度物業(yè)費累計收繳1000000元，收繳率同比去年增長7%(去年物業(yè)費收繳率60%)，總體收費水平得到鞏固和進一步提高。此前，客服部主要采取的是電話和貼通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費效率低和業(yè)主交費積極性差的問題，因此，增加了路遇和上門催費方式，并確保每周六、日全部客服員上門收費，通過巡視等時機加強與業(yè)主的溝通、攀談借機催費，從而保證了收費的效率。收費工作是物業(yè)服務水平的體現(xiàn)，物業(yè)服務水平是收費的基礎，因此，服務是提高物業(yè)收費水平的根本。第三，收費工作績效化，通過激勵員工收費積極性提高收費水平。
(三)嚴抓客服員服務素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務形象。今年下半年以來，我部在做好收費工作的基礎上重點做好了員工服務管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務形象，加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服員的服務素質(zhì)。
(四)圓滿完成了二期入住工作，為客服部總體工作奠定了基礎。累計辦理入住手續(xù)852戶，處理入住期間產(chǎn)
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