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正文內(nèi)容

20xx安全生產(chǎn)月度工作計(jì)劃表怎么寫-在線瀏覽

2025-01-12 01:28本頁(yè)面
  

【正文】 有人員管理的齊抓共管的良好局面。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
  二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)安全制度措施
  根據(jù)公司、分公司的要求,建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),分工明確,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作,項(xiàng)目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)本工程的特點(diǎn),合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。
  三、制度保證,措施到位
  建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。
  簽訂責(zé)任書。將安全教育工作作為對(duì)員工及分包隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一,實(shí)行一票否決制度。
  不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。為此,項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前,組
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