20xx公司采購部員工述職報告-在線瀏覽
2025-01-11 22:07本頁面
【正文】 要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過了采購要求的期限。四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了采購要求的期限。其他的物料基本上能夠滿足要求。
你對下一年的工作有什么計劃
，完善部門的管理流程和管理制度。
(建議招一位采購工程師)。
，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)。
你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好?
，滿足了售前服務(wù)的需要。
，各類帳務(wù)清楚明了。
對自己工作有什么不滿意的地方?
對公司各方面的工作有什么建議?
，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。
總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認(rèn)真填寫，20XX年12月31日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責(zé)任自負(fù)。
本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。
工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購效率、降低采購成本的目的。截止6月30日，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元?，F(xiàn)將20XX年上半年采購部開展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。同時，強(qiáng)化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認(rèn)同恒大文化。當(dāng)時，我部人員克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作。
明確責(zé)任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對部門人員進(jìn)行明確工作分工，各司其職。
完善部門例會，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施，避免再次發(fā)生失誤。
深入市場調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。應(yīng)對措施：對本部門員工加強(qiáng)資產(chǎn)、采購等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行詢價定標(biāo)。
存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。應(yīng)對措施：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高責(zé)任心。
存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識和認(rèn)識理解不夠透徹的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身相關(guān)知識的積累。應(yīng)對措施：通過采購實踐，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力。比如三線城市采購管理問題，集團(tuán)未明確具體要求，因采購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困難。
存在對招標(biāo)專業(yè)知識薄弱、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象。又加之，對招標(biāo)專業(yè)知識薄弱、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入，致使在招標(biāo)過程中存在個別不是很規(guī)范情況。
三、下半年的工作思路
探尋改進(jìn)工作方式，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高
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