20xx倉庫人員月度工作總結報告-在線瀏覽
2025-01-11 22:02本頁面
【正文】 卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。
物料入帳數量異常：
A、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。
B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數據的準確無誤性。
B、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。責任到人。11月份我將帶領這支人員思想、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。
二、工作計劃
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據重要性對待。
(1)、 A類物資
屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。
(2)、 B類物資
可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少B類庫存。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。
(三)、 將所有物料進行固定庫位管理
將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶。所需記錄少，好盤點，易管理。231。
(五)、嚴格控制物料的出入庫
通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。然后將這些單據一一對應起來。也為產品質量提供了有利的證據。
(七)、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數量保證物料的準確性。
以后每年根據生產訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。
目標達成率的體現在：
A、材料數量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數量是否做到依實際的進料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。
C、材料數量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。
形成倉庫物料盤點月報表。
形成倉庫物料每日物料報表。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數量、時間、生產單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。
帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。
物料、產品出入庫單：使物料出庫日期和數量有一個真實依據。
倉庫管理員年終總結
一、貨物的管理現倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入**倉庫。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管
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