20xx20xx工程項目經理工作總結-在線瀏覽
2025-01-10 22:01本頁面
【正文】 見，落實整改效果。半年多來，工程部對錦繡家苑(1——61樓、三棟辦公樓)匯龍城(5樓)、14新世界三期(10)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。
配合其它部門做好工作。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。20XX年工程部完成了14新世界一期114樓，二期23和人防車庫的結算資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，118樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
二、取得的經驗和收獲。
主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。
虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
質量控制手段需要改進。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。
合同管理重視程度不夠。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20XX年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。不斷延伸方案中的科學管理渠道。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。確保每項質量施工都有文字交底。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題
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