標(biāo)準(zhǔn)版勞務(wù)聘用合同書-在線瀏覽
2024-12-16 23:32本頁面
【正文】 ___年。同時(shí)接受甲方對工作成果的考核處理?！ ∝?fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)?！ 椭曳浇⒐こ坛杀九_賬，工程項(xiàng)目的成本核算?！ σ曳浇?jīng)營管理該項(xiàng)目過程中的施工質(zhì)量、工程標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰?！ 。ǘ┮曳铰氊?zé)： 項(xiàng)目全過程 從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收、結(jié)算完成和工程保修，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。 協(xié)調(diào)對外關(guān)系 代表甲方全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、及其他管理部門的工作關(guān)系，代行甲方做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款?！ ‖F(xiàn)場指揮管理 1）負(fù)責(zé)并主持項(xiàng)目部全面工作，健全項(xiàng)目部的現(xiàn)場指揮、經(jīng)管管理等各種規(guī)章制度?！ ?）組織項(xiàng)目的施工例會、碰頭會，解決施工中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題?！ ?）負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類報(bào)表資料?！ ?）對工程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作?！ ?）組織對重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決；組織審查竣工資料，參加工程初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收?！ ≌{(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，對工程現(xiàn)場有物資租賃、成本控制、
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