【正文】 負(fù)責(zé)合同履行的全過程管理。 　　、負(fù)責(zé)項目策劃、推廣、銷售管理。 　　、組織中間驗收、竣工驗收和規(guī)劃驗收，組織、督促各承建單位及時編制 工程結(jié)算及有關(guān)技術(shù)資料的整理匯編，并提交甲方。 　　、負(fù)責(zé)合同約定期限內(nèi)的房屋維保工作。 　　、負(fù)責(zé)招商運營、物業(yè)管理等全面工作。 　　五、項目委托管理的目標(biāo) 　　工程質(zhì)量管理目標(biāo)：符合設(shè)計要求、符合國家現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。以上時間目標(biāo)均為估算，以雙方正式確定的框架 性開發(fā)計劃與項目分期開發(fā)方案為準(zhǔn)。 　　工程成本管理目標(biāo)：在項目定位、產(chǎn)品設(shè)計階段，形成甲乙雙方共同認(rèn)定的概算成本管理目標(biāo)。根據(jù)項目招投標(biāo) 情況，及時跟蹤成本變動情況，如成本發(fā)生重大變異，應(yīng)隨時上報甲方，由甲方審核、確認(rèn)后實施。 項目銷售周期以雙方正式確認(rèn)的銷售計劃為準(zhǔn)。 如遇特殊情況，包括房產(chǎn)市場發(fā)生重大變化或甲方特別要求放緩銷售節(jié)奏， 則雙方協(xié)商適當(dāng)決定延長銷售周期。 　　具體目標(biāo)以甲方董事會核定和下達(dá)的指標(biāo)為準(zhǔn)。鑒于乙方的專業(yè)管理為甲方產(chǎn)業(yè)增值所作的貢獻(xiàn)。乙方組建的管理團(tuán)隊人員的薪酬福利制度和標(biāo)準(zhǔn)(。在項目建設(shè)過程中，發(fā)生額外工作的，根據(jù)實際情。第一條本合同適用的法律是指《中華人民共和國合同法。(支付時間及方式自行確認(rèn)) 　　鑒于乙方的專業(yè)管理為甲方產(chǎn)業(yè)增值所作的貢獻(xiàn)，甲方同意按甲方(或項目公司?)的全部股本的 %股權(quán)所代表的收益權(quán)作為乙方進(jìn)行項目管理的回報。該收益權(quán)僅是對一定比例股權(quán)所代表的收益(包括收益、分紅、及其所代表的資產(chǎn))進(jìn)行處置的權(quán)益。 　　上述費用不包括甲方根據(jù)合同應(yīng)向第三方支付的涉及項目開發(fā)的相關(guān)費 用，包括但不限于前期工程費、市政配套費、招標(biāo)代理費、設(shè)計費(包括但不限 于規(guī)劃設(shè)計費、建筑設(shè)計費、景觀設(shè)計費、精裝修設(shè)計費、人防設(shè)計費、弱電設(shè) 計費、綜合管線設(shè)計費等) 、監(jiān)理費和工程造價、審計、法律服務(wù)、物業(yè)管理等 咨詢費以及營銷費用等各項相關(guān)費用。 　　第二部分 　　第一條 本合同適用的法律是指《中華人民共和國合同法》 、相關(guān)行政法規(guī)。 　　甲方有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計變更進(jìn)行核準(zhǔn)。 　　甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員 工。因政府政策或者辦事原因引起的交地延期，甲方應(yīng)主動說明，項目工期相應(yīng)順延。 　　甲方應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項目的建設(shè)實施，并參加項目的竣工驗收和移交。 　　甲方負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金，應(yīng)按相關(guān)合同約定及時核撥建設(shè)資金。甲方?jīng)]有在規(guī)定時間答復(fù)的，乙方有權(quán)減輕自己的責(zé)任。 　　第四條 乙方的權(quán)利和義務(wù) 　　乙方應(yīng)恪盡職責(zé)，按照法律對于代理人的規(guī)定，盡心盡力履行管理義務(wù)，維護(hù)甲方的合同權(quán)益，并享有下列權(quán)利： 　　。 　　乙方應(yīng)履行以下義務(wù)： 　　，乙方應(yīng)根據(jù)乙方開發(fā)和管理經(jīng)驗，結(jié)合甲方和項目實際情況，為項目公司建立公司基礎(chǔ)管理制度和項目管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財務(wù)管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標(biāo)制度等，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行，作為具體開展受托管理工作的依據(jù)。 　　、土建、安裝、監(jiān)理等專業(yè)工作單位。 　　，協(xié)調(diào)項目所有參建單位間的關(guān)系，按照乙方自有項目的工作品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)，實施進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全等四大控制的具體工作。 　　、財務(wù)、工程、銷售等工作情況報告，如遇方案、開發(fā)計劃、成本等重大調(diào)整，須及時向甲方匯報。 　　。 　　、審核承包方編制的項目竣工報告。 　　，在項目完成后將工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部門移交。 　　 6 個月內(nèi)房屋整改和維保管理工作