【正文】 水、電、煤氣、電話和任何其它公用設施費用支出。 　　(L)為維持酒店之良好操作狀況而產生之修葺、保養(yǎng)及更換費用，均列入營業(yè)支出。 　　(N)為酒店營業(yè)任何直接稅項、關稅、牌照費的繳付。 　　(A)酒店裝飾、固定附屬裝置和設備的折舊。 　　(C)本酒店土地使用費。 　　(E)。 　　(G)獎勵性管理費。 　　　開房率應解釋為酒店實際出租了的客房數除以酒店可供出租的客房數(不包括從香港地區(qū)及外國聘請來的人員的宿舍)的百分比。 　　(A)戰(zhàn)爭、侵略、反叛、革命、暴動及內戰(zhàn)。 　　(C)地震或任何因自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預測或抗拒的事故。 　　(E)其他非管理公司可合理控制的而嚴重地影響管理公司經營酒店的能力的事故。 　　　酒店規(guī)模 　　酒店將擁有下列： 　　……套房間及有關配套設備，在中國政策許可范圍內，包括但不限于： 　　……中西餐廳 　　……酒吧(廊) 　　……咖啡座 　　……多用途禮堂 　　……歌舞廳 　　……運動/健康設備 　　……商店 　　　建筑進行程序 　　為進行酒店的建筑、布置、配備及裝飾，酒店業(yè)主將對自行聘請及保留所有 　　有關及需要的建筑師、承包商、室內設計師及其它專家和顧問的費用負責。 　　　酒店驗收 　　管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設備安裝及完成時之接收程序，酒店業(yè)主答應在一段合理時間內執(zhí)行所有必要措施彌補管理公司向其提出之合理建議。 　　……確立酒店之總體組織和計劃開業(yè)前之各項活動。 　　……按照中華人民共和國適用法規(guī)，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需要時，履行培訓計劃。 　　……承擔分析各項應保項目，和協(xié)商保險計劃，在中國保險公司投保。 　　……制訂并執(zhí)行酒店之市場營銷策略。 　　……承擔業(yè)務推廣和訂房運作。 　　酒店業(yè)主應以本身費用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段之責任。 　　　酒店開業(yè)前之預算 　　(A)。 　　(C)其應再包含： 　　……開業(yè)前酒店總經理、營業(yè)經理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需人員的工資。 　　……開業(yè)前廣告和業(yè)務推廣之成本。 　　……一切關于所有需要之經營和行政成本，包括領取所有需要之執(zhí)照和準許證成本、律師和顧問費用。 　　，和使管理公司得以運用。 　　……百分之伍拾(50%)開業(yè)前九個月。 　　非管理公司可控制而發(fā)生：(a)開業(yè)延誤酒店業(yè)主應將根據因延遲而修訂之預算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。 　　如本合同于開業(yè)日前因酒店業(yè)主原因終止，酒店業(yè)主應賠償管理公司于開業(yè)前服務所招致的合理損失，(b)酒店業(yè)主應負責向管理公司賠償。 　　特別提出的是，酒店業(yè)主同意在開業(yè)前六個月提供予管理公司足夠資金，以 　　采購足夠應付初步所需物品(食品、食料和其他消費品)酒店開業(yè)后不超過六十天，管理公司應呈交一份確實支出表予酒店業(yè)主。 　　部分開業(yè)期間于經營期內的營業(yè)支出，應列入開業(yè)前預算內。 　　(B)已取得酒店經營所需之執(zhí)照和許可證以后。 　　酒店之開業(yè)將不會解除酒店業(yè)主遵守本合同條款的責任。 　　第4條　技術顧問服務 　　　專業(yè)技術及經驗 　　管理公司應以其專門經驗以及專業(yè)技術提供現代化的酒店設計及部署工作，并適當地指導酒店業(yè)主及其代理人。 　　(Ⅱ)管理公司將預備一份設備計劃，推薦及詳細說明各設備的主要特征。 　　(1)最終施工圖及詳細規(guī)格，必須具備可用以呈報有關政府機構所需的資料，(適用于呈報及申請有關建筑許可證、規(guī)劃、消防局準證、旅游局準證等等)招標、施工用途之有關文件。 　　(3)燈光與園藝布置詳圖。 　　(5)適用于市場地銷和廣告宣傳有關客房，各餐飲設備及公共場所的圖片或模型照片。 　　(B)室內設計與裝修 　　(Ⅰ)管理公司將會給予酒店業(yè)主就室內設計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術上的建議。 　　(1)客房、家私和附屬裝置性質的客房布局圖。 　　(3)燈光圖。 　　(5)特別設計家私、燈光配件及零件的詳細圖則。 　　(7)模范客房的圖紙與詳細規(guī)格。 　　管理公司將會檢討最終設計，并給予必要的建議，以便設計達到要求。 　　(Ⅱ)籌備初步財政預算，以便采購初期所有的營業(yè)設備，后勤和營業(yè)所需的供應。 　　(Ⅳ)因通貨膨脹因素，財政預算應經常地加以檢討與調查。 　　(B)津貼、報銷費用：在酒店業(yè)主的要求下，管理公司將委派專家，針對項目的某一階段來提供專門的意見，指導或其他方面的服務，酒店業(yè)主應承擔這些專家的津貼及所引起的費用，包括了來回機票、住宿酒店費、交通費等等。 　　(B)津貼、報銷費用，每個月管理公司會提出清單給酒店業(yè)主，酒店業(yè)主須于30日之內付清。 　　　商號、商標、服務稱號及服務標志酒店根據中國法律程序注冊使用名為“____________酒店”。所有“酒店”經營的一般用具應注明______之服務標志以便確認酒店為管理公司集團成員之一。 　　　廣告 　　　集團廣告，推廣及公共關系 　　管理公司將會由合同批準之日起準備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關系及努力促銷本酒店業(yè)務節(jié)目和運動。 　　　集團廣告和業(yè)務推進之分攤 　　酒店應共同負擔管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣 　　告及業(yè)務推進活動，其應承擔款項相等于酒店每月總收入百分之一。 　　　在酒店層面的協(xié)助 　　管理公司將會輔助酒店之業(yè)務推廣工作，以令酒店達到履行集團之業(yè)務推廣政策，酒店層面的營業(yè)推廣，應在酒店所在地的市場和其它管理公司認為適當市場進行。 　　……決定每年及長遠之有關住客率、收入、顧客對象等等之目標。 　　……確定特別的營業(yè)條件。 　　……設立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序。 　　管理公司將在酒店層面進行適當廣告及業(yè)務推廣事務，包括： 　　……確定酒店廣告及業(yè)務推廣政策。 　　……派發(fā)這些文件給集團酒店，管理公司各營業(yè)代理辦事處。 　　酒店將會被納入于管理公司所參加之商業(yè)陳列及展覽會，所有參加直接費用由酒店自行承擔，管理公司須事前作出預算，經酒店業(yè)主同意時方執(zhí)行該項計劃。監(jiān)督原則只是對涉及酒店的依法經營，和大的經濟開支(指人民幣十萬元以上，含十萬元)。 　　管理公司將會代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當及必要之管理服務，包括： 　　(A)一般酒店組織。在沒有酒店業(yè)主同意下，管理公司招雇之外籍(包括亞籍、香港同胞)雇員在開業(yè)后第一個五年內任何時間不可多于____人，按通常經營方式，管理公司長期培訓員工，逐步減少外籍員工?？偨浝韺⒂晒芾砉疚桑珯嘭撠熅频甑慕洜I及管理，每月向董事會報告酒店經營管理情況。 　　(C)制定薪酬和酒店雇員所有其它福利，管理公司將有權代表酒店業(yè)主派發(fā)服務費予雇員和支出經常性的額外津貼。 　　(E)制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關商店不會影響酒店的名譽水準及正常營業(yè)。 　　(G)定出對供應商和酒店顧客賒帳之政策及與信用機構，特別發(fā)信用卡之機構協(xié)商，作出安排。 　　(I)監(jiān)督并控制住客、租客、特許權持有人及其雇員的活動，包括對住客及租客因其不付費用或以其它正確理由而采取之債項追討行動，或因同樣正確原因終止特許權持有人、特權持有者的權利。所有有關費用將會算入酒店之營業(yè)支出內，凡超過貳拾萬港元應當作特別項目呈交酒店業(yè)主批準，如需對物業(yè)的重大改變及改善，需聘請專家提供上述服務時，經雙方同意后所發(fā)生之費用由酒店業(yè)主負責。 　　(L)財政及會計管理，見以下條款。此等會計記錄根據“統(tǒng)一制度”之規(guī)則，但在必要時，酒店業(yè)主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳簿。會計記錄，必須按中華人民共和國所在稅法規(guī)用中文書寫或及時用中英兩種文字對照書寫。 　　……修葺及保養(yǎng)。 　　……酒店各部門所有雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津貼之支出。若酒店業(yè)主在收到常年計劃后三十天內，沒有向管理公司送交一份對該計劃的具體書面反對意見，該計劃應被視為已獲業(yè)主批準。除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，不能過于偏離該年常年之計劃，招致任何與常年計劃有關之巨大額外支出或擅自未有酒店業(yè)主批準時，更改酒店經營方式，但酒店業(yè)主也不能無理拖延批準。 　　　會計報告 　　年度內，管理公司將于每月后之十二天內呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經理或總會計主任簽發(fā)之損益報表，明列上月“酒店”營業(yè)之成績，和一份酒店之資產負債表。 　　　集團服務及利益 　　“酒店業(yè)主”將會付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經營或進行“酒店”管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費用，該等費用將列入營業(yè)成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔的工作，還應包括經雙方同意后，由管理公司提供技術協(xié)助進行對結構、裝置、設備和裝飾的改變、修正、改建及改善，管理公司專家及所委派專家提供上述服務而發(fā)生之費用將包括所有實際薪酬、津貼及有關旅費和膳宿費用。需要增添和更換之家私、裝置和設備按中華人民共和國財政部頒布的關于外商投資企業(yè)固定資產標準內屬于固定資產周圍由酒店業(yè)主負責，不屬于固定資產范圍的物料用品和低值易耗品購置，列入營業(yè)支出，不屬重置儲備金開支范圍。 　　重置儲備金應以每年計算如下： 　　最初之五個財政年度為一個每年相等于百分之貳，以酒店之總收入額計算之數目，跟隨之五個財政年度為每年百分之叁，而以后，每年為百分之四。 　　經酒店業(yè)主同意，管理公司出售對酒店營業(yè)操作無用之家私、裝置和設備，所有由此賣得之款項應存入特別的銀行戶口，貸記算入儲備金帳戶。管理公司應每年呈交酒店業(yè)主一份認為需要之工作清單給酒店業(yè)主考慮和批準。如其認為該工作不需要或多余，應在合理時間內通知管理公司。該工作計劃和實施時間表應呈交管理公司批準。該等修葺計劃和實施時間表應提交管理公司批準。 　　如酒店業(yè)主未執(zhí)行任何因法律或規(guī)定該等要實施之工作，管理公司應有權，代酒店業(yè)主實施該項工作，但需于三十天前用掛號郵件通知酒店業(yè)主，任何因該事項而付出之款項，指定由應付予酒店業(yè)主的帳戶扣除。 　　　酒店業(yè)主的稅務 　　于本合同期內，酒店業(yè)主將根據中華人民共和國稅法及有關規(guī)定納稅，并要在繳交期限過期前支付所有應由酒店業(yè)主承擔之所有直接稅項和關稅。 　　酒店業(yè)主于收到所有稅項和關稅之通知、評估和報算表，以及所有收據后之三十天內將副本提交予管理公司。 　　第7條　保險 　　　投保項目 　　在本合同的期限內，管理公司應以業(yè)主的名義，向保險公司持續(xù)投保如下的保險，并在投保單上注明酒店業(yè)主為投保人，管理公司為附加受保人。 　　(B)機器損壞險……即按會計師驗資報告機械部分金額100%投保(包括電腦保險)。 　　(D)財產險項目的利潤損失保險投保。 　　(F)勞工保險……即雇主對其雇員有關之責任保險。 　　(H)汽車保險(包括車身險和第三者保險)。 　　以上項目保險，應在中國人民保險公司或中國政府批準的保險公司投保，其保險費用列入營業(yè)支出。 　　　在以上保險范圍內，業(yè)主與管理公司彼此同意一切賠償應向保險公司追討，所得保險賠款用于補償事故損失，如保險公司賠償的保險賠款不足以支付所產生之損失款項，而該損失并非由于管理公司的故意行為不當而引起的話，則業(yè)主同意賠償保險賠款不足以支付的款項。 　　管理公司將代酒店業(yè)主在雙方協(xié)商選定之銀行開設主要帳戶。 　　“特別帳戶”“經營再無用之