【正文】 地、勤勤懇懇、虛心接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)、主動(dòng)與同事交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)信通過(guò)自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊(duì)伍中做得更優(yōu)秀。但這些還不夠，等待我去做、去完善的地方還有很多。加強(qiáng)與其他部門協(xié)作和溝通能力，為今后各部門間的工作更好的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。懷著一顆感恩的心，在困難面前永不言棄，以更飽滿的工作熱情超越自我、完善自我。員工自我鑒定 篇3　　時(shí)光輾轉(zhuǎn)，歲月如夢(mèng)爬上眉梢。　　一年的時(shí)間，長(zhǎng)輒如朱自清先生“盼望著，盼望著”一樣焦心，短暫似過(guò)隙白駒般雷厲空靈?！　∥矣趚x年x月x日進(jìn)入公司工作，見(jiàn)習(xí)一年。并將近一年來(lái)的工作心得總結(jié)如下。外業(yè)工作主要是對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，以及相應(yīng)安全生產(chǎn)工作的技術(shù)交底工作，經(jīng)常性都需要跑現(xiàn)場(chǎng)?！　∵M(jìn)入安全部后我主要負(fù)責(zé)非安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作，即負(fù)責(zé)報(bào)表方面的統(tǒng)計(jì)工作和工程資料的管理工作。剩下的就是需要靠自己在日后的工作中盡快熟悉業(yè)務(wù)，提高自己的工作效率?！　≡诓块T的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，也曾出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指正，讓我學(xué)到了更多，也讓我明白必須用更加嚴(yán)謹(jǐn)端正的心態(tài)去學(xué)習(xí)和工作。這些經(jīng)歷讓我在不斷的反省和思考中逐漸變得成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面?！　∪?、自省——工作需要客觀“關(guān)懷”　　工作真的沒(méi)有自己想當(dāng)然認(rèn)為的那么簡(jiǎn)單。它的背后牽涉到了管理費(fèi)用的收取和公司的產(chǎn)值，預(yù)示了公司新的發(fā)展前景?！　∫苍S領(lǐng)導(dǎo)外出檢查項(xiàng)目，除了旅途的勞累外，還目親自體驗(yàn)了檢查過(guò)程中的艱難。加上有些項(xiàng)目上雖提前通知了檢查時(shí)間但負(fù)責(zé)人卻仍不到位、檢查過(guò)程中被置之不理的情況也是時(shí)有發(fā)生?！　∫淮纬霾顧z查，讓我知道工作沒(méi)有“想當(dāng)然”!　　我承認(rèn)，偶爾的時(shí)候會(huì)突然想，這種工作真的很沒(méi)意思，每天只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)和毫不費(fèi)神就能處理的文檔整理，既沒(méi)技術(shù)含量，也非自己想學(xué)想從事的專業(yè)性的技術(shù)工作，甚至一度令我對(duì)自己的人生定位產(chǎn)生質(zhì)疑：　　自己是不是真的就永遠(yuǎn)只能做這些工作?　　雖然心懷心思，但是內(nèi)心卻很贊同白巖松先生的話：人要體現(xiàn)自己的價(jià)值，就必須具備自我的不可替代性。于是我開(kāi)始思考，自己究竟具備什么??　　四、時(shí)間——環(huán)境是催化劑　　自己需要努力自我提升?！　∫粋€(gè)人如果希望自己獲得認(rèn)可，在工作中體現(xiàn)自己的不可替代性，那么就必須要不斷提升自我能力，增創(chuàng)自我價(jià)值。　　這是在三公司的沃土上，讓我逐漸認(rèn)清了自己當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和亟待解決的問(wèn)題?！　〖词怪皇且活w螺絲釘，但是要正常高效的工作，也必須有大環(huán)境的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)做基礎(chǔ)，小部門的人力物力財(cái)力充沛、資源融洽共享，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我逐漸喜歡上了這里，也因?yàn)橄矚g，所以會(huì)讓我有更多完善自我提高自我的動(dòng)力。所以也自然會(huì)一如既往的努力!員工自我鑒定 篇4　　以前的公司也有類似的培訓(xùn),但這次的培訓(xùn)與以往有很大的不同，卻讓我受益匪淺。鑒于此我通常從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練：　　團(tuán)隊(duì)意識(shí)：認(rèn)知團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)配合等；　　有效溝通：溝通原則、內(nèi)部溝通技巧、健康的人際關(guān)系等；　　目標(biāo)計(jì)劃：理解目標(biāo)、制定計(jì)劃、效率意識(shí)、時(shí)間管理　　商務(wù)禮儀：著裝、出行、拜訪、面談等　　公司以后的發(fā)展方向是要進(jìn)行整合營(yíng)銷。因此，公司在擴(kuò)大的同時(shí)，就需要正規(guī)有效的管理方式，就談到了“職業(yè)化”。使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?！　?duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)新員培訓(xùn)通常安排在4 天—5天，在這段時(shí)間中通過(guò)培訓(xùn)中的互動(dòng)、觀察、測(cè)評(píng)、考核，使新員比面試的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)了解得更透徹更全面，同時(shí)企業(yè)也對(duì)這些新員進(jìn)行了一個(gè)完整的“情景考察”?！　∵x拔的工作結(jié)束后，培訓(xùn)部對(duì)入職的新員將要進(jìn)行為期一個(gè)月的走動(dòng)式強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)對(duì)口訓(xùn)練。銷售新人剛進(jìn)入公司工作時(shí)，初期沖勁非常足。截至12月底，比去年同期增長(zhǎng)339%?！　」竟灿?jì)開(kāi)工建設(shè)10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”。5月11日，公司首個(gè)國(guó)外總承包項(xiàng)目——安哥拉桑谷公房項(xiàng)目順利簽約。11月8日，投資開(kāi)發(fā)的天津大港官港森林公園住宅項(xiàng)目順利開(kāi)工?！　∪ツ昴瓿?，公司以自身實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相結(jié)合，制訂了三年發(fā)展戰(zhàn)略：　　一是由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變?！　∪枪緺I(yíng)業(yè)額:，20xx年30億元?！　∷氖侵鸩教岣邌T工福利待遇和股東分紅。　　六是三至五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由一級(jí)資質(zhì)向特級(jí)資質(zhì)跨越。但目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差距是巨大的。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，證明公司的決策是正確的：　　一年來(lái)，總承包項(xiàng)目得到迅速擴(kuò)張。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓(xùn)，有效規(guī)避其他企業(yè)所走過(guò)的彎路，堅(jiān)決擯棄掛靠項(xiàng)目，堅(jiān)定不移地走實(shí)體化道路。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場(chǎng)注冊(cè)，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開(kāi)花，穩(wěn)步推進(jìn)，做好每個(gè)市場(chǎng)。主要承接高層、廠房、公建項(xiàng)目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。對(duì)無(wú)利或少于10%利潤(rùn)的工程堅(jiān)決不接，除墊資工程外，資金必須到位。采取聯(lián)合開(kāi)發(fā)，墊資施工，平米包干等多種形式。公司在選擇隊(duì)伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽(yù)好，綜合素質(zhì)高的成建制隊(duì)伍。隨著中國(guó)建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的