在市委經(jīng)濟(jì)工作會議上的發(fā)言-在線瀏覽
2024-12-07 03:29本頁面
【正文】 ，和全市廣大干部、全體市民一同思考、一塊探討、一起回答。有句話說，一個(gè)社會、一個(gè)制度如果不改革，終有一天會被革命。諸暨是靠吃“改革飯”發(fā)展起來的。過去，我們用改革這把“金鑰匙”打開了發(fā)展的“大門”，形成了先發(fā)優(yōu)勢。諸暨經(jīng)濟(jì)總量、財(cái)政收入在浙江省、紹興市的比重正在逐年降低，而且不管是經(jīng)濟(jì)總量還是居民收入，我們和柯橋的差距正在不斷拉大、而上虞已經(jīng)快要趕上來了。我們要樹立“允許改革有失誤、但不允許不改革”的理念，以革命的精神去研究改革、推進(jìn)改革、包容改革，更加聚焦短板弱項(xiàng)，更加聚焦瓶頸難題，更加聚焦差距不足，集中火力，靶向發(fā)力，放開膽子想、邁開步子爭，開動(dòng)腦筋謀、擼起袖子干，在改革中破解難題、在改革中激發(fā)活力、在改革中重塑優(yōu)勢。對諸暨而言，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”就是“旗幟”，無論什么時(shí)候都必須高高舉起、一塵不染。大家都知道，去年省委巡視反饋問題當(dāng)中頭一條就點(diǎn)到了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，認(rèn)為我們在運(yùn)用“楓橋經(jīng)驗(yàn)”化解信訪矛盾上不夠有力有效、存在“墻內(nèi)開花墻外香”的問題。我們干得好是理所當(dāng)然；我們干不好，別人要來“踢館”，上級要來“摘匾”，想要“接盤”的大有人在?！ 〉谌齻€(gè)問題：“杭紹同城”的紅利夠不夠多，如何進(jìn)一步釋放? 這些年，我們把融杭接滬作為發(fā)展的戰(zhàn)略工程來抓，應(yīng)該說已經(jīng)形成了共識，交通的緊密度和產(chǎn)業(yè)的承接率都在提高。我認(rèn)為當(dāng)前融杭過程中主要有三個(gè)方面值得我們思考：一是只有情況總結(jié)、缺少精準(zhǔn)分析。三是“小圈”融得多，“大圈”融得少。諸暨靠開放走到今天，也要靠開放走向未來?！ ≈饕w現(xiàn)在三個(gè)方面：一是從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)看，開放型經(jīng)濟(jì)總量不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量不高、后勁不足，對外開放的步伐還不夠快。三是從干部心態(tài)看，有時(shí)候習(xí)慣于“關(guān)起門來看老婆”，唯“大諸暨”自居，存在“不開放也沒關(guān)系”的盲目自信。 第五個(gè)問題：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的活力夠不夠強(qiáng)，如何進(jìn)一步賦能? 創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。實(shí)事求是地講，目前諸暨的創(chuàng)新活力并不強(qiáng)，突出反映在兩個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)上：第一個(gè)指標(biāo)是研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度，也就是Ramp。第二個(gè)指標(biāo)是人才引進(jìn)的數(shù)量?！ 〉诹鶄€(gè)問題：招商引資的實(shí)效夠不夠好，如何進(jìn)一步提升?
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1