工程師工作年終述職報告-在線瀏覽
2024-12-07 02:49本頁面
【正文】 了有力條件。 (4)集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾?！ ∵x廠副廠長主持工作期間的基本工作(__年6月至9月) 6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。個人認為這是首要問題。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式?！ 〉诙矫妫峙渲贫扰c考核的完善，力爭做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)?！ 〉谌矫?，逐步推行民主決策機制，轉變“領導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項的作風?！ ?2)把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一： 第一個問題：關于年輕技術人員的鍛煉與培養(yǎng)。對大局性關鍵性項目，嚴格把關，關注進度與變化、及時修正操作思路。 第二個問題：技術人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹立責任意識。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會討論實施。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作。 (3)以設備運行穩(wěn)定為基礎，重點完善工藝管理，提高選廠產(chǎn)能： 第一，重點關注關鍵工序關鍵設備的作業(yè)率，力求推行“計劃定修制”，通過幾個月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升?！ 〉诙に嚰夹g改進盡力多方征求意見，不成熟的可以討論，成熟的力爭實施。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。為了進一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關領導和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉移至過濾能力不足，需要改進”的意見。⑵沒能準確判斷與關注工藝過程之外相關重要事項的重要性，教條的按設計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)?！ 〗诠ぷ骰仡?__年10月至12月) __年10月10日，根據(jù)公司安排，調(diào)任機動物資部工作。組織分管工作內(nèi)設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。個人按照：“員工生活無小事，認真工作保生活”的原則開展工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作，認真負責的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。通過近兩個月的學習，掌握了供水工藝過程的基本狀況。⑵供水泵缺乏必要的維護保養(yǎng)，時常出現(xiàn)問題，查原因勤維護并及時更換易損件，近期工況良好，停供水時間大大減少。⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風井、進風井(新炸藥庫)的供水有了保障?！ 〉诙矫?，強化各項管理與制度化建設。細化制度，明確責任，重視規(guī)范管理。 第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效?！ ?2)水源泵站的供水管理 水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的來源，重要地位不容忽視。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。 (3)鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理 將按照公司的有關規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理?！ ?4)重視班組安全管理工作 成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動?？紤]培
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1