高速工路建設(shè)管理處副處長述職述廉范文-在線瀏覽
2024-12-07 02:36本頁面
【正文】 生活會(huì)制度、考評(píng)制度、接待開支制度、車輛管理制度、內(nèi)勤內(nèi)務(wù)制度、信訪制度、值班制度及請(qǐng)假制度等，切實(shí)形成良性長效機(jī)制，大大完善提高了辦公室的治理機(jī)制和管理水平。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“八大禁令”和“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，從嚴(yán)要求自己。對(duì)待自己分管的工作，始終倡導(dǎo)“辦公室無小事，細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，任勞任怨、埋頭苦干的“老黃?！本?，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的“工匠”精神和不計(jì)得失、善于補(bǔ)位的“釘子”精神，要求辦公室全體人員在工作上不分份內(nèi)份外、難度大小、緊急與否，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事交必辦、辦必果、果必報(bào)；對(duì)正常業(yè)務(wù)工作不拖辦、不壓辦、不誤辦、不漏辦；對(duì)緊急任務(wù)，急事急辦，特事特辦，切實(shí)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、到位。 三、狠抓工作落實(shí)，爭創(chuàng)一流業(yè)績 （一）積極落實(shí)勞資制度，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。7月中旬，經(jīng)過辦公室勞資人員的加班加點(diǎn)，完成了2013年8月至2014年5月補(bǔ)發(fā)工資工作。從6月份開始，管理處員工的工資開始正常發(fā)放，為大家解決了工作的后顧之憂。收文處理傳閱歸檔及時(shí)。發(fā)文處理嚴(yán)肅認(rèn)真。一年來，管理處共上報(bào)下發(fā)文件65份，其中：向公司上報(bào)各類文件15份；共下發(fā)文件27份；形成會(huì)議紀(jì)要7份，其中專題會(huì)議紀(jì)要2份；函3份；下發(fā)便簽11份。認(rèn)真做好管理處各種會(huì)議和活動(dòng)的安排、組織和服務(wù)工作，做到了上會(huì)內(nèi)容規(guī)范化，會(huì)議議題重點(diǎn)化，會(huì)議服務(wù)細(xì)致周到，會(huì)議記錄完整準(zhǔn)確、會(huì)議紀(jì)要編發(fā)及時(shí)，有效提高了會(huì)議的質(zhì)量水平。一年來，管
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