項目監(jiān)理員個人年度工作總結-在線瀏覽
2024-12-07 02:20本頁面
【正文】 ，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等?！ ”救擞?0XX年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。因合同到1月初才簽，前期無合同?！ €人技能風險； 按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡安全設備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差（業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題）、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨?！ ∈┕挝欢唷⒎猪椆こ潭?、協(xié)調(diào)難度大； 四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?！ 硕蝿澐植缓侠?、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大； 軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關于設備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。 針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。項目進度及時總結，進度偏差風險及時匯報建設方，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移。市委市政府比較滿意項目的建設情況?！ @林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作 “三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作?！ 「鱾€分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作?！ ∪藛T機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。 室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作?！ ?chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作?！ ?設備連接線纜、端接線纜的打標工作?！ ∮纸?jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。積極旁站現(xiàn)場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實
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