銷售經(jīng)理年度工作計劃范文20xx-在線瀏覽
2024-12-07 02:13本頁面
【正文】 點進行策劃與執(zhí)行?！ ∫?、基層到管理的工作交接 在本項目做銷售已有xx年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作?！ ⊥窘鼉商於喔阋恍┡嘤?xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在xx號之前選出，望公司多給予支持。 三、高效團隊的建設(shè) 經(jīng)理已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現(xiàn)場管理等。在生活中，項目經(jīng)理需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？ ，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。 ，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作?！ ?，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛?！ ?，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。 ，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平?！ ≡诮窈蟮墓ぷ鳟斨凶约哼€將不斷的學(xué)習，總結(jié)經(jīng)驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售經(jīng)理?！ 《?、工作目標 抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干，整體提高?！ ￠_發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。 三、實施策略 堅定信念。先做自己該做的，后做自己想做的。 加強理論學(xué)習。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認真加強學(xué)習、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。 對于老客戶，要保持關(guān)系。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)！ 走精干、高效路線 做到嚴謹、務(wù)實、高效，不折騰?！ ∫?、建立一支團結(jié)、上進、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷售隊伍 公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的，而要實現(xiàn)更高的銷售目標，銷售人才是關(guān)鍵。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應(yīng)該站在高處看問題。這其中的東西絕不是一個普通人能表達出去的?！ ∪藛T的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。我認為專業(yè)銷售人才必備的五個基本素質(zhì)缺一不可，那就是：正確的態(tài)度、專業(yè)的知識、銷售技巧、自我約、履行職務(wù)。在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立于不敗之地。我們要制訂好計劃，定期進行專業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)的方法上主要注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車銷售的正規(guī)軍。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金，銷售人員劃分明確的級別（具體細節(jié)詳細匯報），這樣做能促進員工積極性，提高工作效率，實現(xiàn)公司與員工的雙贏?！ ∪⒓哟髮x品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，用品牌推動銷售 我有選擇地調(diào)查了數(shù)人，其中有xx車主，也有待購車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。確實，本人對xx的深
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1