采購部門述職報告的范文-在線瀏覽
2024-12-07 02:10本頁面
【正文】 各位領導、同志們： 大家好！我是****amp。amp。擔任amp。amp。amp。的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、完善制度建設 根據酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。amp。amp。 二、嚴格規(guī)范采購計劃管理 嚴把采購計劃關，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。 三、強化amp。amp。通過一系列的有效措施的施行，amp。amp。主要措施有： 要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據； 包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產日期和保質期； 每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店； 建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量、準數量的物料。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質量，降低了采購成本。由于工作業(yè)務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸amp。amp。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內部管理工作，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。 接下來，我根據崗位職責對上半年的工作進行述職： 一、上半年工作情況總結 根據公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。 加強采購部人才隊伍建設，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。 對部門人員進行工作分工，各司其職。 每月定期培訓公司采購相關制度，不斷提高部門員工綜合素質，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不斷總結日常采購工作中的經驗和教訓，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。 每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據。 二、工作中的不足主要表現(xiàn)在： 采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 ； 有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。 我部大部分員工雖擁有3年采購工作經驗，但采購經驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應當如何操作。 采購作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監(jiān)督。新的一年已經到來，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事之間的關系，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。 在我到采購不這段時間里，我會經常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學品，還是凈化用
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