設(shè)計(jì)室主任述職報(bào)告-在線瀏覽
2024-12-07 01:49本頁(yè)面
【正文】 界聯(lián)系非常廣泛,知識(shí)更新非常快，我始終牢記自己是園林景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的一員,是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵,做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。一句話,努力做到對(duì)上不輕漫,對(duì)下不張狂,對(duì)外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護(hù)吉相合和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)吉相合公司的整體形象?！ ∪?、三個(gè)月有哪些成長(zhǎng)，哪些還需改進(jìn)： 在這三個(gè)月中，我深深體會(huì)到，吉相合公司是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講創(chuàng)新、講團(tuán)結(jié)的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。進(jìn)入公司后，通過(guò)每次的培訓(xùn)和交流，自己深知，自己只對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)的知識(shí)有認(rèn)知，但對(duì)其它專業(yè)的知識(shí)還不甚了解，只有通過(guò)其它專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，才能使結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙和其它專業(yè)的圖紙有一個(gè)很好的銜接，全套圖紙的總體水平才不會(huì)受到我的影響?！酒吭O(shè)計(jì)室主任述職報(bào)告 首先，感謝陳總的工作安排，讓我在進(jìn)入公司的第五個(gè)年頭工作的的象一個(gè)正常點(diǎn)的設(shè)計(jì)人，擁有了很多可供思考的時(shí)光，也簡(jiǎn)單愉快的完成了公司急的、緩的、有計(jì)劃的、無(wú)預(yù)期的設(shè)計(jì)工作?！ ?duì)于我來(lái)說(shuō)，這是十分值得紀(jì)念的一年，是我從業(yè)15年來(lái)第一次有時(shí)光、有系統(tǒng)地對(duì)長(zhǎng)期設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了一番深刻的檢討和反思，一改以往只對(duì)設(shè)計(jì)表達(dá)技巧和相關(guān)工藝的探討研究、對(duì)表面上的人事行政管理、工作制度流程的審視擬定，為自我、也為設(shè)計(jì)部尋找一個(gè)行之有效的設(shè)計(jì)方法，并期望這個(gè)方法能成為設(shè)計(jì)部門管理指導(dǎo)原則： 設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么？設(shè)計(jì)的價(jià)值在哪里？設(shè)計(jì)從何開始，創(chuàng)意從何而來(lái)？怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)設(shè)計(jì)？設(shè)計(jì)師致命的錯(cuò)誤是什么？ 在展開這些問(wèn)題答案之前，我再次真誠(chéng)的感謝陳總，慶幸自我遇到了一個(gè)用頭腦做企業(yè)，用智慧解決問(wèn)題的老師。使我自XX年后就逐漸擺脫了拼體力的工作，更在XX后半年工作中初試即見成效，并且屢試屢驗(yàn)。在經(jīng)過(guò)這一年的思考、整理和總結(jié)，我也找到了一些規(guī)律和方法，并嘗試著在工作中運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)自我開始也能做到了（盡管此刻還不能運(yùn)用自如，但我相信，透過(guò)一些時(shí)光歷練一下，一切會(huì)更完美的），而這一切，均感謝陳總多年的悉心教誨和嚴(yán)苛的細(xì)節(jié)要求，讓我感覺被帶了一回研究生，而且還是速成班。只是，當(dāng)年我沒(méi)發(fā)現(xiàn)它，沒(méi)把它給找出來(lái)?！ ∫?、設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么？ 設(shè)計(jì)是完全執(zhí)行商業(yè)目的的創(chuàng)作行為。并在設(shè)計(jì)工作中，要隨時(shí)提醒自已永遠(yuǎn)清晰地明白目的在哪里，否則當(dāng)迷失了目的同時(shí)，設(shè)計(jì)人員將陷入被動(dòng)的修改修改修改的不停重復(fù)的工作中，延誤時(shí)光、浪費(fèi)資源、損耗金錢。所以，在每一項(xiàng)工作的起始，在溝通協(xié)商中明確企劃目的，也就是象做企劃一樣，是在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查情報(bào)的收集與分析，將不一樣的情報(bào)進(jìn)行組合后才可得到的正確目的，然后才能著手設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)對(duì)于企劃策略來(lái)說(shuō)，至多是錦上添花，而不是去決定什么。比如我們的優(yōu)C系列，從設(shè)計(jì)角度而言，極具視覺沖擊力和色彩平衡感，但因缺少有效的營(yíng)銷推廣支持，使得該系列產(chǎn)品銷售狀況未盡如人意?！ ∷?，一件產(chǎn)品或一件廣告都是有兩位作者，一個(gè)是策略的制定者，主要是公司的領(lǐng)導(dǎo)（個(gè)性是陳總本人）或企劃部門，另一個(gè)才是我們?cè)O(shè)計(jì)者，兩者的合作水平?jīng)Q定了設(shè)計(jì)的水平。再比如智嬰系列，同樣的目的，一個(gè)“抱一桶金回去”的簡(jiǎn)單概念成就了行業(yè)里“無(wú)金不高檔”的流行設(shè)計(jì)模式。當(dāng)然，最重要的還是營(yíng)銷策略上的成功，設(shè)計(jì)但是扮演了粉飾的主角，讓人親近你，喜歡你而
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