讓大象飛-讀后感-在線瀏覽
2024-12-07 01:48本頁面
【正文】 之本是為客戶創(chuàng)造價值。因此，創(chuàng)新生態(tài)需要大家共同營造，而具有一個寬泛的背景和知識是建立一個真正的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要基礎。就這一點，我覺得一家公司的人才庫、智庫的知識背景必須是開放多樣的，而且將來的我們，也會朝這個方向去走。 第一個認知：創(chuàng)新之前能模仿就模仿，在模仿的基礎上進行創(chuàng)新?！薄 〉诙€認知：在真實的創(chuàng)新過程中，你不能從大處著眼，你必須從小處著手，并且要先在一個小的預算上進行創(chuàng)新?！ 〉谌齻€認知：將初創(chuàng)團隊成員控制在5人之內(nèi)。組建人數(shù)超過10人的團隊往往對一些新的創(chuàng)意進行測試時做出的反應會變慢?！ r間上的壓力在驅(qū)動團隊的創(chuàng)造力上扮演了一個非常重要的角色，而軟性截止時間恰恰缺乏那種激勵的力量。 引入專家、顧問和導師質(zhì)疑團隊重大決策的關鍵設想，尋找疏漏，并提出之前無人提出的問題，借用外部批判性思維復盤思考?！ ”确秸f我們目前主要是做一個地區(qū)的快消品貿(mào)易的，下一步或許考慮擴大地區(qū)、或許考慮地區(qū)性物流、或許考慮代工?！ 〉谄邆€認知：客戶投資的時間和精力越多的服務，黏性越強。與此同時，需要灌輸給創(chuàng)新團隊的是，他們的工作就是不斷的快速嘗試，一個接著一個再接著一個的創(chuàng)意，其中99
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