計劃部主管的述職報告-在線瀏覽
2024-12-07 01:48本頁面
【正文】 據(jù)。 7）服從公司扁平化的管理制度，工作過程中，我堅決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。 來年展望 1）嚴(yán)格遵守公司各項管理制度。 3）根據(jù)公司年計劃，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)。 5）制定計劃部的KPI,將KPI各項考核作為目標(biāo)基準(zhǔn)，努力讓每項工作都能達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下： 依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨； 依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)； 結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單； 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)： 首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用
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