精益班組管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-12-07 01:21本頁(yè)面
【正文】 建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加個(gè)人感情，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持。通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案?！耙妗笔蔷婊谋厝煌緩?，“精”是精益化的自然結(jié)果?！ ∥?、提高 班組是企業(yè)的細(xì)胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。班組如何實(shí)施精益化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平。如何廣開言路，開展好創(chuàng)意工夫活動(dòng)，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，這才是關(guān)鍵。 六、有序 有序管理， 健全制度， 逐步推行班組精益化。管理工作先淡化“管”的意識(shí)，包括權(quán)利和約束，通過(guò)梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1