電視臺年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-07 01:08本頁面
【正文】 各類工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提出新的更高的工作要求，通過新技術(shù)的應(yīng)用，提高節(jié)目采制能力、安全播出能力和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)能力。當(dāng)前，一要理順部門管理職責(zé)，建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制。積極借鑒吸收兄弟臺先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人、財物等各種資源的管理，加強(qiáng)宣傳、技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)和行政后勤管理。三要細(xì)化管理要求，提高管理效能。四要出臺廣播電視十年發(fā)展規(guī)劃，為廣播電視今后發(fā)展制訂目標(biāo)。一要優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，建立動態(tài)的能上能下，能進(jìn)能出的人員流動機(jī)制和公平競爭機(jī)制，引進(jìn)高學(xué)歷、復(fù)合型的專業(yè)人才，為廣電發(fā)展提供堅實(shí)的人才戰(zhàn)略儲備，二要打造人才隊伍品牌，重點(diǎn)培養(yǎng)一批名主持人，名記者，名編輯，建立科學(xué)的績效考核體系和公平的薪酬分配體系，對優(yōu)秀的人才特別是播音主持人才實(shí)行高薪重聘。加強(qiáng)在職培訓(xùn)和崗位考核，鼓勵終身學(xué)習(xí)教育。四要營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。通過事業(yè)、待遇、感情和制度等多種途徑，激勵人才、吸引人才、留住人才。電視新聞頻道、商貿(mào)頻道根據(jù)頻道定位和頻道內(nèi)各欄目定位，做好頻道包裝和欄目包裝，力求精美、大氣、貼切，展現(xiàn)**電視的全新形象。**最大的特色在于商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，**廣播電視也應(yīng)根據(jù)這一地域特色，重點(diǎn)培育商貿(mào)頻道?！ ∪菍?shí)施有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向改造，為數(shù)字電視的進(jìn)一步拓展創(chuàng)造條件。 五是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭新廣電中心工程盡早上馬?！ ?0xx年，我臺在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，將集中精力謀大事，團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)，緊緊依靠全體干部職工，合力拼搏，務(wù)實(shí)爭先，使廣播電視各項(xiàng)事業(yè)躍上一個新的臺階。大概可以從幾個方面談起。今年我的直播節(jié)目從原先的四檔減為了兩檔《青春在線》、《信息直通車》，但是壓力不比以前小，因?yàn)樽约罕仨毜帽热ツ暧羞M(jìn)步，犯的錯誤必須得比去年少，節(jié)目得比去年好聽?，F(xiàn)在來總結(jié)節(jié)目，兩檔節(jié)目都是老節(jié)目了，聽眾相對固定，不過今年多多少少都出現(xiàn)了點(diǎn)問題，首先是《信息直通車》，這檔節(jié)目有一段時間是1034頻道同事輪流來上的，所以從收聽習(xí)慣來說，參與量受到影響了，一直到我重新接手，這種狀況還是沒有多大改觀，只是短信量已經(jīng)慢慢的增加了。力爭在20xx年到來之前讓《信息直通車》節(jié)目真正啟程!《青春在線》節(jié)目，今年的搭檔換成了米粒，整個節(jié)目氣氛活躍了，參與量稍微提高了些，不過節(jié)目的層次感沒有以前好了，就像一棵大樹，以前只顧著給根施肥，忘了剪枝葉，現(xiàn)在正好相反，在以后也必須要改進(jìn)。也真的很好聽，這方面我們現(xiàn)在也正在努力。如果說去年主持《青春在線》是在認(rèn)識的過程，那么今年就應(yīng)該是初戀了，我需要改進(jìn)、需要學(xué)習(xí)的地方還太多太多，最重要的是要一直學(xué)習(xí)、看書、看報，積累各方面的知識，培養(yǎng)自己包容的胸懷，容納不同人的聲音。請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事幫助、支持和監(jiān)督?！ ?chuàng)收方面 今年是我工作的第二年，創(chuàng)
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