【正文】 什么，對不懂的通過多看、多問，將理論與實踐結(jié)合起來，然后再運用到實踐中去?！　⊥ㄟ^自己的努力，現(xiàn)已能勝任書記員工作?！　》ㄔ旱墓ぷ魇侨娴模瑸楦玫耐瓿晒ぷ魅蝿?wù)，我利用休息時間學(xué)會操作電腦，如電子公務(wù)、電腦排版等，能將法律文書及時打好發(fā)出?！　≡诰幾搿斗ㄔ褐尽愤^程中，我走訪法院老同志、老領(lǐng)導(dǎo)，與他們交流探討受益非淺，為搜集資料，我往返于圖書館、檔案局、市中院，既增長了見識又學(xué)到了許多寫作知識與技巧，目前，我獨自一人完成了本院《法院志》的初稿，此項工作現(xiàn)仍在繼續(xù)中?！　“l(fā)展全面的知識以便更好地勝任工作是我的座右銘，鞭策我繼續(xù)為之努力。生活有難，互相理解幫助。　　有這樣一群熱情的人，我更應(yīng)努力與全院人一起努力奮進，把法院工作做好。二是訴訟費收入指標(biāo)在法院內(nèi)部人為形成部門考核結(jié)果的差異，挫傷了多數(shù)人的工作積極性。二是群眾對法院和法官的期望值更高，不調(diào)整法院管理手段就不能適應(yīng)時代要求。四是法官和其他工作人員也渴望有個公正科學(xué)的考核體系，個人尊嚴(yán)和人生價值得到認可?！　《?、關(guān)于構(gòu)建績效考核體系的幾點思考　　績效考核體系對于法院管理是個新課題。這些內(nèi)容就決定了績效考核應(yīng)當(dāng)具備的特征。無論是上級法院對下級法院的考核，還是法院內(nèi)部的部門考核，目標(biāo)的設(shè)置一定要符合工作實際，符合法院工作規(guī)律，目標(biāo)過高不但不利于調(diào)動積極性，而且容易助長弄虛作假風(fēng)氣。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的辦案指標(biāo)時，以上三年各項數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當(dāng)予以調(diào)整，保證各項工作的連續(xù)性。法院績效考核在全面考核的同時，要突出審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的中心地位，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù)。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實情況，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性。績效考核與舊的管理模式的區(qū)別在于，它能夠較為全面的反映一個法院、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力，而不是單項指標(biāo)的考核。我院在設(shè)定隊伍建設(shè)、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還針對部門工作職責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目標(biāo)，盡可能通過目標(biāo)考核全面真實反映部門的工作業(yè)績。法院績效考核的難度在于實現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性，因為不同法院的情況差異較大、同一法院內(nèi)不同部門、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標(biāo)準(zhǔn)?！　∥迨强己顺绦虻拿裰餍浴Ｎ以好磕甑谝粋€工作周的主要任務(wù)就是征求各部門工作意見，修訂完善績效考核辦法?？己私Y(jié)果及時公布，接受全體人員的監(jiān)督，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”，成為指導(dǎo)部門工作的頭號文件。管理是手段而不是目的.，其主要功能在于促進工作，考核程序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡，具有較強的簡便可操作性，既要保證考核工作的效率，要又考慮到部門的工作負擔(dān)?！　∑呤墙Y(jié)果運用的重要性?？冃Э己酥挥型瑔挝?、部門、法官個人的政治、經(jīng)濟、精神利益有緊密聯(lián)系的時候，才能發(fā)揮體系的引導(dǎo)激勵作用，特別是實行新的財政政策后，經(jīng)濟獎勵已經(jīng)成為歷史，我院將績效考核結(jié)果作為晉升、任免、嘉獎等事項的主要依據(jù)，使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一。績效考核體系需要人的執(zhí)行實現(xiàn)運轉(zhuǎn)?！　∫皇强冃Э己斯ぷ餍枰ㄔ狐h組的高度重視?？冃Э己梭w系的構(gòu)建、目標(biāo)的設(shè)定、結(jié)果的運用等工作，均需要由黨組決策完成?！　《强冃Э己斯ぷ餍枰毮懿块T的密切配合。我院成立了以政治處為主，辦公室、研究室等13個部門共同組成的考核工作組，明確了各職能部門的考核工作職責(zé)，并根據(jù)工作情況予以獎懲，強化成員部門的責(zé)任意識?！　∪强冃Э己斯ぷ餍枰袑痈刹康姆e極參與?？冃Э己斯ぷ魇琼棇λ胁块T、全體工作人員的考核，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障運轉(zhuǎn)?！　?三)績效考核體系的輔助措施　　任何一項管理機制都不可能達到盡善盡美?？冃Ч芾韺儆诰V性、被動式管理，其不能解決法院管理中存在的所有問題。做好法院管理工作，還需要統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、倡導(dǎo)奉獻等手段，引導(dǎo)法官和法院工作人員由被動的接受管理，向自強自勵、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變，在法院內(nèi)部營造務(wù)實干事的氛圍。西方有句法律格言“法律就象一個房間的蠟燭，不可能照亮房間的所有角落”。我院針對該問題，出臺了通報制度?！　∪羌皶r針對單項加強引導(dǎo)。我院在20xx年上半年績效考核中信息和調(diào)研工作相對落后，院黨組在分析原因后，針對信息和調(diào)研工作對績效考核做出補充規(guī)定，發(fā)揮了績效考核的引導(dǎo)功能，把法官的部分精力引向弱項工作，促進兩項工作在后半年有了明顯起色。　　三、政工部門在績效考核中的地位　　績效考核工作既是法院的重要工作，更是政工部門的基本工作。明確政工部門在績效考核中的地位有利于職責(zé)發(fā)揮。績效考核工作需要多個部門的共同參與，需要大量的協(xié)調(diào)工作，這項工作責(zé)任無疑需要政工部門來擔(dān)任。　　二是績效考核體系的參謀部門?！　∪强冃Э己梭w系的裁判部門?？冃Э己私Y(jié)果直接關(guān)系到部門和工作人員個人的經(jīng)濟、政治、精神利益，是全院部門關(guān)注的焦點和熱點。為了保證考核的公正性，我院實行政治處屬被考核部門，但不作為表彰獎勵的候選部門，讓政治處可以相對超脫，公正地履行好裁判部門職責(zé)。我們有信心在上級法院的指導(dǎo)下，繼續(xù)探索法院管理工作規(guī)律，把績效考核工作做得更加深入細致，為開創(chuàng)法院工作新局面發(fā)揮職責(zé)。20XX年總支出*萬元，其中人員經(jīng)費支出*萬元，“三公”經(jīng)費支出*萬元(含車輛購置支出*萬元)。20XX年總支出*萬元，其中人員經(jīng)費支出*萬元，“三公”經(jīng)費支出*萬元(含車輛購置支出56萬元)。20XX年總支出*萬元，其中人員經(jīng)費支出*萬元，“三公”經(jīng)費支出*萬元(含車輛購置支出*萬元)。　　20XX年基建撥款*萬元，其中中央國債資金*萬元，省級政法補助資金*萬元，本級財政資金*萬元，基建支出*萬元?！　』ㄙY金缺口問題：**法院審判綜合大樓遷建工程，工程總概算*萬元?；ㄙY金缺口達*萬元。二十年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同行們的幫助下，我從一個財務(wù)行列的新手成為了一名能夠比較從容地處理日常財務(wù)事務(wù)的能手。20XX年度，我較出色地完成了上級和學(xué)校交給的各項工作任務(wù)，并得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，以一個會計人員的職責(zé)約束自已，并時時處處反思自己的工作，及時插漏補缺?！　《?、工作敬業(yè)　　勤勉的工作精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，是財會人員必需具備的基本條件。有強烈的工作責(zé)任心和工作熱情，經(jīng)常加班加點，毫無怨言。　　三、業(yè)務(wù)上進　　新的形勢對財會人員業(yè)務(wù)能力要求越來越高，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、積累至關(guān)重要。本學(xué)年我校開通了與財政局收付中心、采購辦、資產(chǎn)科的網(wǎng)絡(luò)鏈接，財務(wù)室能及時收到教育平臺發(fā)出的各種指令，并加入了財政局教科文科的工作群等。所有這些都給我的工作爭取了極大的主動性?！　∫皇悄挲g大了怕得罪人，堅持原則時總采取迂回的辦法而不敢直言?！　∪怯袝r辦事有急躁情緒，致使欲速而不達?！　≡谠狐h組和辦公室黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室同事的支持和幫助下，我能夠及時調(diào)整好自己的心態(tài)，重新擺正自己的位置，盡快適應(yīng)角色變化。在思想上積極抵御拜金主義、一切向錢看等腐朽思想的侵蝕。認真貫徹執(zhí)行黨的路線