【正文】 在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平　　作為一名業(yè)務主管，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員?！　《T工管理　　要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕?！　⊥ㄟ^20__年的總結，我有幾點感觸同時也是20__年的一個計劃：　　其一是要發(fā)揚團隊精神。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問題及時糾正。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境?！　≡谶@一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產?，F場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。在實際工作中，也存在一些不足的地方。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。其次班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。　　今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力?！　∽鹁吹纳霞夘I導：　　20XX年，本人在組織的培養(yǎng)、關懷和支持下，從科級干部到副縣級領導干部，從財政部門到審計部門，實現了工作崗位和職位的較大變化，思想觀念有了提升，理想信念更加堅定。　　一年來，本人堅持用中國特色社會主義理論和科學發(fā)展觀武裝頭腦，堅定不移地在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，堅決貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，堅決執(zhí)行地委、行署的決議、決定，堅決維護祖國統(tǒng)一和民族團結，旗幟鮮明地反對民族分 裂和非法宗教活動，自覺的投身于地區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安。一年來，本人認真遵守黨章，嚴格執(zhí)行黨紀。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想。遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴以律己。堅持做老實人，說老實話，辦老實事?！　∪⒔M織領導能力方面　　一年來，本人在工作中注重培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力，注重提高管理、組織、決策、執(zhí)行能力。大膽創(chuàng)新工作思路，不斷增強創(chuàng)新能力，采取靈活多樣的工作方式，推進各項工作有序開展?！　∷?、作風建設方面　　民主集中制原則是黨的根本組織原則，也是保證班子團結，形成堅強的領導核心，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的關鍵所在。服從組織安排，執(zhí)行黨組決定，堅決維護班子的團結。堅持重大問題及時向局長、書記請示匯報，一般事務和屬自己職權范圍的事情大膽決策。按照集體領導與分工負責的原則，大膽開展工作，與班子成員加強溝通、密切協(xié)作，堅持做到互相配合不爭權，相互信任不猜疑，相互支持不拆臺，相互體諒不推諉?！　≡谌粘９ぷ髦?，認真聽取基層單位和有關科室意見，誠懇接受組織和群眾的監(jiān)督批評，堅持批評與自我批評，虛心向同志們學習，堅持嚴以律己，寬以待人。對別人的弱點不苛求指責，對別人的過失不耿耿于懷，對下屬努力做到在生活上多關心，在感情上多交流，努力營造寬松、和諧、積極、向上的工作氛圍。在思維方式、工作思路、工作方法和措施等方面，與實際工作的需要，與新形勢、新任務的需要，存在著明顯差距，在新的一年，要努力改善。在政治理論學習和審計業(yè)務學習方面，還不深入、不透徹、不全面，必須強化學習，盡快提高，以適應新崗位工作的需要?！　∫?、在發(fā)放回收貸款方面　　全年貸款平穩(wěn)發(fā)放，超額完成年初計劃　　到20_年底，其中擔保貸款203萬元，互助貸款119萬，一年來共發(fā)放貸款442筆。有效客戶數量較去年相比有所減少，由去年的454戶減少到今年的426戶，完成了年初計劃。貸款的發(fā)放僅是一個過程，而后在十幾次的貸款回收過程中，客戶的突發(fā)事件或變故，或者客戶的潛在風險沒有及時挖掘出來的情況下，信貸員就要不停的與客戶溝通協(xié)調，才能確保所發(fā)放資金及時足額收回。　　二、在拓展市場宣傳發(fā)動方面　　積極挖掘潛在客戶，嚴格篩選風險客戶　　一年來，本著平穩(wěn)發(fā)展，嚴格篩選的原則，在新老客戶初貸和再貸過程中嚴格篩選，對于那些稍存疑慮或者認為情況不十分明了的客戶采取不忙于貸款策略，延遲申請貸款，留存更多的時間甄別了解客戶，在確保無異義的情況下申請貸款，有時甚至在已申請的貸款未發(fā)放之前發(fā)現客戶有潛在風險或懷疑有潛在的風險也要撤銷貸款申請，在一年中通過調查了解，直接或間接拒絕新老客戶貸款二三十戶，從而確保所發(fā)放信貸資金的安全性和及時足額回收。利用一切可利用渠道實時宣傳，使更多的人群知曉我們小額貸款的發(fā)放回收程序及貸款條件，充分利用現有客戶資源，借力宣傳，以期達到更好的宣傳效果。同時注重同事之間的溝通，防止和杜絕一批在其他信貸員手里的信譽不良客戶流入到自己手中。同時在工作過程中還把自己的經驗及時傳輸給年輕隊員，不斷的為她們加油鼓勁，為她們創(chuàng)造良好的條件?！　∥?、下一步工作打算　　在目前客戶市場環(huán)境不太好的情況下，更要增加自己的風險貸款防范意識，加大對新老客戶的調查了解力度，不能因盲目拓展客戶市場而增加潛在的貸款風險，把更大更多的精力投入到宣傳發(fā)動工作中去，以便挖掘更多的潛在優(yōu)質客戶?！　〖訌娮陨韺W習，為提高個人的思想素質和業(yè)務水平要強化自己的學習意識，不滿足于當前現狀，常做自查自糾，及時發(fā)現工作中的缺點和不足，以使自己的工作做得更加得心應手?！　∽鹁吹念I導：　　身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現的安全、質量、現場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現?，F將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議。應保質保量，按時完成公司的生產任務。積極配