【正文】 續(xù)提高管理水平：停留在原有的知識面就意味著嚴重退步，要在不斷地工作和學習，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構，提高自己的技術水平。材料損耗與預算進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。為此，我從一下幾個方面加強管理工作：　　加強安全技術交底工作；　　加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕安全隱患。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位?！　≠|(zhì)量管理：以前積累的技術、知識有時不能滿足施工實際的需要，在施工中特別要求比較高的項目，要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事、做老好人。而部分不能在施工前簽證的，在施工后，立即進行簽證。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，下發(fā)到施工人員手中?！　』仡欉@幾個月的工作經(jīng)歷，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好工作。加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員?！　∵M一步完善資料。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識　　修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確安全員考核標準及目標要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系，合理解決分配矛盾。進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服。　　三、下一年工作計劃　　繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需?！　〗⒏鞑渴覎徫宦氊煟鞔_到人?！　「鞑块T及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系，這一點尤為重要。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題?！　“踩|(zhì)量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立相互配合，相互協(xié)作的關系。施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)?！　《?、存在問題及建議　　雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領導的要求還存在差距。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制?！　⊥ㄟ^安全質(zhì)量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。建立了職工三級安全教育名冊。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。以下是今年的工作總結(jié)。建筑年終工作總結(jié)10篇　　20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學習的一年。項目部成立以來，項目部委任我為安質(zhì)部長，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作?！　∫?、工作簡要回顧　　在項目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。在做好外業(yè)的同時，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。在安全管理上還有很多不到位的地方，安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法?！　№椖坎抗芾砣藛T較為年輕，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩?，F(xiàn)場管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。同時也能明確雙方的責、權、利的關系?！　≡诂F(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。同時，還要加強對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。進一步加強安全教育培訓工作，同時加強自身業(yè)務知識的學習，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平。在現(xiàn)有的基礎上，將資料進一步整理完善、規(guī)范，進一步提高資料的標準化?！　?0xx年x月x日，我在進入大慶市婦女兒童醫(yī)院工地，在基層做了15天的技術工人，考驗合格后，我成為婦女兒童醫(yī)院一名消防電技術員，7月x日轉(zhuǎn)入港進建筑安裝工程有限公司，在工作這幾個月中，艱辛和成長時刻伴隨著我，在公司領導的關心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在組織能力方面，或是做事處事方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高。