關(guān)于出版社個人工作述職報告范本-展示頁
2024-12-06 05:58本頁面
【正文】 的工作和我的體會向領(lǐng)導和同志們作一匯報。我愿意與全社員工一起努力，一為清華社的發(fā)展打下更扎實的基礎(chǔ)，二為清華社的發(fā)展打造一支隊伍，三為自己的職業(yè)生涯的句號畫得更圓一些。我們還能干幾年?但是我們的企業(yè)有明天，還有后天，如果我們只是一個短視者，那就不配待在目前的崗位上。 作為一個編輯，希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長壽的書，應該是自己追求的目標；作為一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎(chǔ)，那就是企業(yè)的遠景目標、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。因為，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客——一個企業(yè)發(fā)展的匆匆過客?！ 』仡櫼荒甑墓ぷ魃睿杏X是充實的，也是欣慰的。三是隊伍建設(shè)發(fā)展不平衡，梯隊問題、流動問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。近期和XX年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個方面，與大家共享： 一是店銷書的營銷問題?！ 〈送猓疫€主管宣傳，社里對外的宣傳報道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間；出席業(yè)內(nèi)的會議、典禮、論壇、活動，積累和運用人脈資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要?！ ∷淖リ犖榻ㄔO(shè)。雖然有分管的領(lǐng)導，但是作為總編輯，質(zhì)量問題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講?！ 《ドa(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會，雖有所改進，但是問題依然頗多，也常常為推進的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷；一本新版的《著譯者須知》的修改出臺，就經(jīng)過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題?！ 【凸ぷ鞯姆止碚f，我作為一個總編輯，還是： 一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點工程?！ ∏迦A的校訓：行勝于言。關(guān)于出版社個人工作述職報告范本關(guān)于出版社個人工作述職報告范本 今天下午，班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關(guān)系，照本宣科?，F(xiàn)掛出，供大家批評指正。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過場，總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結(jié)才會變得有些意義。去年獲得兩個國家出版基金項目，現(xiàn)已基本按時結(jié)項完成；申報的今年的兩個，入選一個，有些無奈；申報參評獎項，雖結(jié)果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠；國家xx規(guī)劃項目和教育部規(guī)劃項目入選情況不錯；我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關(guān)注的問題，《大幕拉開》作為重點暢銷書運作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗，看到了不足；組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望3年一個周期，能有一個比較好的開局；牽線搭橋，促成了我社與x中銳教育集團的全面戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦?！ ∪ベ|(zhì)量管理。XX年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應急處理，由于處理及時，未造成更大的負面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應迅速，還反而獲得讀者的認可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊員的處境將無法擺脫。社內(nèi)外的講座、培訓應該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定全部獲得通過，是我十分欣慰的。 時間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時間不夠用，壓力越來越大。這個問題不解決、不推進，我們很多板塊將永遠成不了氣候。有的板塊在成長，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。四是“三控制”問題：控制選題，壓縮無效品種；控制質(zhì)量，全員質(zhì)量意識的提高；控制成本，向管理要效益。這倒不在于出版社取得了多少榮譽，入選了多少項目，業(yè)績提升了多少，其實我更關(guān)注的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的
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