信訪接待工作總結(jié)-展示頁
2024-12-06 04:32本頁面
【正文】 認識萬名干部大下訪活動的重要意義，精心組織，周密安排。在相關(guān)部門的配合下，及時妥善調(diào)處、化解了原外貿(mào)公司企業(yè)改制職工上訪、原物資局退休職要求享受優(yōu)惠售房、重客隆超市經(jīng)營遭遇阻礙的問題、德源水電集團集資戶應(yīng)稅及辦證問題、今天百貨業(yè)主與員工之間的勞資糾紛問題?！ ?四)、積極穩(wěn)妥化解矛盾糾紛。把信訪工作納入全局年度目標考核主要內(nèi)容，與各科室、各企業(yè)簽定目標管理責任書，實行一票否決制。對群眾來信來訪反映比較突出的問題，成立國有企業(yè)改制遺留問題處理工作小組和軍轉(zhuǎn)干部問題工作小組，落實流通科、辦公室具體負責，并根據(jù)信訪工作形勢和任務(wù)變化，適時調(diào)整各小組的工作任務(wù)，做到真正將突出問題及群體性的事件解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。主要領(lǐng)導多次聽取信訪工作匯報，參與研究信訪穩(wěn)定工作，分管領(lǐng)導積極參與、協(xié)調(diào)、處理信訪事件。成立了忠縣商務(wù)局信訪突出問題及群體性的事件工作小組，落實信訪工作一把手責任制。信訪接待工作總結(jié) 信訪接待工作總結(jié)篇1一年來，我局信訪工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣信訪辦的大力支持下，始終堅持以人為本、維護社會穩(wěn)定為指導，認真落實信訪工作目標管理考評辦法，做到了信訪渠道暢通，辦信接訪工作機制健全完善，信訪主要指標得到有效控制，實現(xiàn)了無進京、到市上訪，無10人以上縣內(nèi)群訪和異常訪，為維護社會穩(wěn)定，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、思想重視、責任落實 隨著改革不斷深化和利益格局的調(diào)整，新的社會矛盾和問題將不斷出現(xiàn)，信訪工作也會出現(xiàn)許多新情況、新問題,我局領(lǐng)導高度重視新形勢下的信訪工作: (一)、思想上高度重視。把信訪工作納入全局工作的重要議事日程，經(jīng)常在局黨組、局長辦公會上研究信訪工作。二)、狠抓矛盾糾紛調(diào)處。 (三)、嚴格落實信訪責任制。按照責任書的要求，認真履行職責，工作到位，狠抓落實，提高信訪工作辦案效率和質(zhì)量。我局領(lǐng)導、信訪干部和機關(guān)職工高度重視群眾來信來訪事宜，對每一位來信來訪者都熱情接待，對其提出的訴求和問題，逐一進行耐心細致的解釋、疏導和勸解工作。全年，我局承接縣委、縣政府轉(zhuǎn)批件2件，縣領(lǐng)導交辦件1件，受理群眾來信來訪7件59人次，回函答復信件16封，化解積案2起，息訪9起，信訪件辦結(jié)率100%。成立工作領(lǐng)導小組，明確分管領(lǐng)導和承辦科室，制定詳細的工作方案和相關(guān)表冊，分解落實工作任務(wù)，做到分階段、按步驟開展好干部下訪活動。大下訪活動中，緊緊依靠企業(yè)、依靠職工群眾，依法、及時、妥善處理好下訪接待信訪事項，下訪活動取得預期的效果。下訪干部在工作中認真執(zhí)行規(guī)定，節(jié)儉辦事，不增加企業(yè)、群眾負擔。主要領(lǐng)導定期督查指導，全面掌握商務(wù)局機關(guān)干部下訪活動情況，辦公室做到及時收集報送大下訪工作動態(tài)、措施和經(jīng)驗，確保下訪活動的各項工作任務(wù)落到實處?！ ∪?、健全制度、規(guī)范管理 堅持分級負責、歸口辦理和誰主管、誰負責，誰分管、誰協(xié)調(diào)的原則，結(jié)合我局實際制定了《領(lǐng)導信訪接待日制度》、《信訪案件工作責任追究制度》、《信訪工作考核量化表》，健全《來訪人員須知》，《信訪人員職責》等信訪工作制度，切實把信訪工作目標任務(wù)落到實處，全局信訪工作做到了有章可循、有規(guī)可依，既推動了信訪工作的順利開展，增強了信訪工作的可操作性，又提高了信訪工作的整體水平。 四、健全網(wǎng)絡(luò)、暢通信息 我局始終堅持把信訪工作當成事關(guān)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大事來抓，從建立大信訪格局出發(fā)，先后建立健全了《重要信訪案件督查制度》、《信訪案件回訪制度》、《信訪案件調(diào)查研究制度》等制度，形成了《關(guān)于建立健全信訪網(wǎng)絡(luò)暨落實信訪責任制實施意見》，進一步規(guī)范了信訪接訪行為，并配備政治素質(zhì)高、熱心為群眾辦事的專職信訪人員，設(shè)立群眾來信來訪接訪室，制定領(lǐng)導接訪制度和公開接訪日制度，各企業(yè)相繼明確一名信訪信息員，及時反饋信息，從而使信訪工作形成各級有組織、層層有人抓、事事有人管，縱向到底、橫向到邊的信訪工作格局。組織各企業(yè)信訪干部和分管領(lǐng)導共18人次開展專題培訓。根據(jù)工作的需要，學習《信訪工作政策法規(guī)選編》，使三級信訪網(wǎng)絡(luò)體制的新格局深入人心。堅持預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化的工作原則，掌握工作的主動，恰當處理信訪問題，滿足正當要求，暢通信訪渠道，加強協(xié)調(diào)溝通，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，為穩(wěn)定大局，為改革開放服務(wù)。嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導信訪接待日》制度，按規(guī)定的每周一為領(lǐng)導信訪接待日，五位委領(lǐng)導輪流值班?！ ?四)建立來信來訪登記制度。 (五)建立信訪檔案制度?！ ?六)建立矛盾糾紛排查制度。認真
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