產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃怎么寫20xx-展示頁
2024-12-06 03:47本頁面
【正文】 廣攻勢。 由公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行不定期的跟進(jìn)檢查。 供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對元器件庫做好標(biāo)識(shí)管理?！ ∩a(chǎn)部：過程檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品一次報(bào)檢前的過程檢驗(yàn)，做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各種標(biāo)識(shí)，便于生產(chǎn)人員操作方便?！ Ξa(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識(shí)狀態(tài)完整準(zhǔn)確?！ 〖訌?qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序加工。對過程檢驗(yàn)人員，叉車工作人員，起重機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核并持證上崗?！ 〖訌?qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的標(biāo)識(shí)狀態(tài)管理?！ 〖訌?qiáng)生產(chǎn)過程抽查力度。 結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實(shí)施改進(jìn)?！ ?c)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性?！ 「倪M(jìn)方向和過程 依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程”的要求，應(yīng)實(shí)施如下改進(jìn)方向和過程： (a)證實(shí)產(chǎn)品的符合性。通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)?！ ∫?、工作任務(wù) 依據(jù)和機(jī)會(huì) 通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，確定改進(jìn)的方向和追求。產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃怎么寫2020 【篇一】產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃怎么寫2020 通過制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向和目標(biāo)，有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，有利于落實(shí)質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，有利于進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂20XX年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃。通過數(shù)據(jù)分析，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。通過糾正措施或預(yù)防措施的實(shí)施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生?！ ?b)保證質(zhì)量管理體系的符合性?！ 《?、分析和評價(jià)現(xiàn)況，提出改進(jìn)方向。 加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量?！ ?yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行的情況?！ 〖訌?qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn)?！ ∪⒏倪M(jìn)措施和目標(biāo) 在各個(gè)部門均實(shí)施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況?！ ∫恢币詠砉に囄募膱?zhí)行情況流于表面形式，加強(qiáng)工藝過程控制?！ ∷?、責(zé)任部門 質(zhì)保部：負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制20XX年度過程監(jiān)視和測量策劃，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)?！ 〖夹g(shù)部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進(jìn)行修訂
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