【正文】 （ 2）對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專款專用。 （ 2）按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方 案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。 （ 7）在作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。 （ 5）每天在上班或下班前，由每個(gè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊(duì)下面的每一個(gè)班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，研究、安排今天或次天的工作。 （ 3）項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會(huì)議，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有管理人員參加，檢查上月計(jì)劃執(zhí)行情況和落實(shí)本月的進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）由項(xiàng)目部的 預(yù)算、財(cái)務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司。 為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢(shì)，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程的特點(diǎn)，決定采取以下措施來保證工程按期完工。 3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)技術(shù)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃和技術(shù) 措施工藝。 主要施工管理作業(yè)人員職責(zé)表 序號(hào) 崗 位 職 責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 全面組織、指揮施工作業(yè)全過程，協(xié)調(diào)各工種，各崗位人員工作，解 決施工技術(shù)及疑難問題 ,計(jì)劃編制及控制計(jì)劃。施工組織機(jī)構(gòu)如圖所示 各業(yè)務(wù)部設(shè)置相應(yīng)的施工班組，包括測(cè)量、質(zhì)檢、機(jī)械、水電等專業(yè)班組，管理部設(shè)置宣傳、糾察等人員。隨著工程進(jìn)度的不斷展開，將及時(shí)調(diào)整充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，以滿足工程之需要。 由具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等方面的管理。 平整場(chǎng)地 定位 栽植 養(yǎng)護(hù) 8 第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備及管理體系 為了確保優(yōu)質(zhì)完成該項(xiàng)工程，我公司擬把本工程列入公司創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強(qiáng)的施工隊(duì)作為勞務(wù)層承擔(dān)施工。主要分項(xiàng)工程的施工程序如下： 綠化工程 : 施工進(jìn)度及工期控制 根據(jù)標(biāo)書要求，計(jì)劃開工日期為合同簽訂之日起，工期 60 日歷天。 3． 2 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一定數(shù)量的固定工程測(cè)量點(diǎn)（ 現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)），以保證從地下到地上施工階段的建筑物定位、標(biāo)高放線工作的準(zhǔn)確。材料由公司材料部門負(fù)責(zé)供應(yīng)，材料來源已初步確定，施工機(jī)具為公司自有，現(xiàn)已準(zhǔn)備就緒，能保證正常使用。 2． 3 勞動(dòng)力、機(jī)具、材料準(zhǔn)備： ,由公司分期分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) ,并進(jìn)行入場(chǎng)教育 .特殊工種按規(guī)定必須持證上崗 ,明確目標(biāo)任務(wù)及施工質(zhì)量、安全、文明的施工要求。按合同規(guī)定的時(shí)間和份數(shù)分別組織并移交給建設(shè)單位、城建檔案館和單位檔案室存檔。技術(shù)資料在收集、整理、移交過程中辦理交接手續(xù)。 2． 2． 3 技術(shù)資料管理技術(shù)資料嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512020 的內(nèi)容執(zhí)行。 所有材料、混凝土的試驗(yàn)和土工試驗(yàn)工作委托有資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)室完成。 2． 2． 2 測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)系統(tǒng)管理 項(xiàng)目部成立測(cè)量班，施工前作好工程交接樁與測(cè)量定線工作， 校核久水準(zhǔn)點(diǎn)，建立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并做好控制樁保護(hù)。即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長(zhǎng) 作 業(yè)班組。 2． 2 技術(shù)準(zhǔn)備 2． 2． 1 技術(shù)管理 施工前組織技術(shù)工程人員及施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，認(rèn)真審閱施工圖紙，做好圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，對(duì)所有施工人員做好技術(shù)交底工作。 2． 1． 4 按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防、保安措施。 2． 1． 3 在 7 日內(nèi)完成施工 場(chǎng)地平衡土方工程，多余土方外棄。 2． 1 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 2． 1． 1 根據(jù)施工總平面圖和施工進(jìn)度計(jì)劃，確定臨時(shí)料場(chǎng)的位置。 1． 4 施工進(jìn)度安排合理、高效，施工區(qū)段劃分科學(xué)合理，抓住控制整個(gè)工程期的關(guān)鍵項(xiàng)目，嚴(yán)密組織，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 1． 2 本工程按照先地下后地上、先深后淺、先種植后養(yǎng)護(hù)的原則安排施工。 工期目標(biāo)：本工程標(biāo)書要求工期 10 個(gè)日歷天以內(nèi)，確保按期完成。 質(zhì)量 目標(biāo)：保證本工程達(dá)到合格工程等級(jí) 安全目標(biāo)：以施工機(jī)械設(shè)備的安全管理和交通管理為中心，防止坍方、觸電傷人、機(jī)械傷害為重點(diǎn)，杜絕安全事故。 第四節(jié) 施工程序總體設(shè)想 一、園林工程施工程序： 施工準(zhǔn)備→場(chǎng)地平整→ 地質(zhì)處理 →測(cè)量放線→ 綠化放樣 → 選苗 → 種植 →養(yǎng)護(hù)→驗(yàn)收。 本工程設(shè)計(jì)綠化面積廣，種植養(yǎng)護(hù)要求高。 4 第三節(jié) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 本工程的地形比較簡(jiǎn)單，重點(diǎn)控制好園林的測(cè)量放線。其余綠化養(yǎng)護(hù)工作按設(shè)計(jì)圖紙要求、廣東省《城市綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 (DB44/T2692020)中二級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和《城市綠地養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》 (DB44/T2682020)執(zhí)行。1 施工組織設(shè)計(jì) 2 目錄 1． 項(xiàng)目 總述及評(píng)價(jià) 3 2． 施工部署及施工平面圖 5 3． 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備及管理體系 8 4． 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施和違約責(zé)任承諾 10 5． 勞動(dòng)力、材料和設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施 13 6． 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施及承諾 17 7． 關(guān)鍵分項(xiàng)項(xiàng)目的施工方案 24 8． 安全文明施工保證措施及承諾 36 3 第一章 項(xiàng)目總述及評(píng)價(jià) 第一節(jié) 基本概況 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 中山市博愛醫(yī)院教學(xué)樓停車場(chǎng)綠化改造項(xiàng)目 建設(shè)地點(diǎn) 中山市博愛醫(yī)院 采購(gòu)人 中山市博愛醫(yī)院 投標(biāo)單 位 廣東盛傳景觀工程有限公司 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu) 廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心 招標(biāo)形式 公開招標(biāo) 質(zhì)量要求 合格工程 施工安 全 杜絕死亡事件 文明施工 合格文明工地 計(jì)劃工 期 合同簽定 以后 60 個(gè)日歷天內(nèi)完成種植任務(wù)，并管養(yǎng)維護(hù) 12 個(gè)月 。 第二節(jié) 設(shè)計(jì)依據(jù) 1) 《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ CJJ/T8299）； 2) 必須滿足施工設(shè)計(jì)圖和相關(guān)規(guī)范的要求； 3) 報(bào)價(jià)人在確定承包價(jià)時(shí)應(yīng)是以合格工程等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)； 4) 養(yǎng)護(hù)期滿一年的喬木 成活率達(dá)到 100%。 5) 遵循設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅募夹g(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范。 本工程的各工程內(nèi)容少，工程量多，施工質(zhì)量要求高。 本工程工期短，著重控制好施工進(jìn)度。 第五節(jié) 施工目標(biāo) 工程如我公司中標(biāo)，將嚴(yán)格按照：“ 精心組織，科學(xué)管理，技術(shù)先進(jìn)，文明施工，優(yōu)質(zhì)安全 ”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用項(xiàng)目法施工組織管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗完成工程任務(wù)。 文明施工：達(dá)到市文明施工合格工地標(biāo)準(zhǔn)。 5 第二章 施工部署及施工平面圖 施工部署原則 1. 1 積極響應(yīng)招標(biāo)文件中關(guān)于質(zhì)量、工期的要求，合理組織，科學(xué)安排。 1． 3 采用先進(jìn)施工技術(shù)和施 工設(shè)備，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 施工準(zhǔn)備 根據(jù)本工程任務(wù)重、工期緊的特點(diǎn)，施工準(zhǔn)備工作必須快速完成，在簽定合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開始現(xiàn)場(chǎng)辦公，組織施工隊(duì)伍立即開始施工準(zhǔn)備工作。 2． 1． 2 在 2 日內(nèi)完成臨時(shí)施工所需水、電的接入與布設(shè)工作。在 2 天內(nèi)完成測(cè)量工作控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作，設(shè)置坐標(biāo)樁及水準(zhǔn)基樁。 2． 1． 5 按施工計(jì)劃要求按時(shí)完成施工機(jī)具的調(diào)試工作。經(jīng)公司審批的施工方案，采取“三級(jí)制”進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)進(jìn)行交底，要求細(xì)致全面并要結(jié)合具體操作部位、操作要點(diǎn)、注6 意事項(xiàng)進(jìn)行交底。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，編制測(cè)量方案，每道工序施工完畢后作好測(cè)量復(fù)測(cè)與記錄工作，并作好存檔工作。現(xiàn)場(chǎng)安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)，配備必要的檢測(cè)、試驗(yàn)儀器，按照工程進(jìn)度提前作好 各原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 技術(shù)資料隨施工進(jìn)度，由項(xiàng)目總工程師和資料員及時(shí)按系統(tǒng)整理、保存，保證完整、準(zhǔn)確。 單位工程竣工后，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制竣工資料?？⒐べY料在移交時(shí)辦理正式移交手續(xù)。 、材料的準(zhǔn)備。 施工平面部署 3． 1 施工臨時(shí)用水用電擬由總包臨設(shè)接至施工地點(diǎn)周邊。 7 施工流水段的劃分和施工程序 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證工期，我們擬在進(jìn) 場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件按區(qū)域?yàn)閱挝还こ踢M(jìn)行平行流水作業(yè)。后附施工進(jìn)度計(jì)劃表。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、精干高效、服務(wù)周到的項(xiàng)目部作為管理層，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。同時(shí)擬選派有承裝樣板工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主要施工員及質(zhì)安員。為能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)安部門還將派專人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查考核。 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 行政后勤 財(cái)務(wù)部 材料供應(yīng) 施工技術(shù) 預(yù)算 計(jì)劃調(diào)度 質(zhì)量安檢資料 土方專業(yè)負(fù)責(zé)人 砌筑專業(yè)負(fù)責(zé)人 保養(yǎng)班組 綠化班組 材料班組 水電班組 運(yùn)輸班組 測(cè)工班組 后勤班組 9 本工程中我公司組織足夠的技術(shù)力量和施工力量投入 ，確保工程按甲方標(biāo)準(zhǔn)和要求完成。 2 現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)施工，落實(shí)施工計(jì)劃控制措 施。 4 質(zhì)安、資料負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全驗(yàn)收、監(jiān)督、檢查及資料的編寫、整理 5 材料設(shè)備負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)材料購(gòu)、運(yùn)、管，機(jī)械設(shè)備 租賃、調(diào)度、維修、養(yǎng)護(hù) 6 財(cái)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)成本核算、統(tǒng)計(jì)進(jìn)度 7 預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)合同、預(yù)結(jié)算 8 管理部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)公共關(guān)系、工程人員生活福利、民工管理 管理主要人員表 馮長(zhǎng)培 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 40 工程師 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 譚啟洲 技術(shù)負(fù)責(zé)人 43 工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 于海紅 安全員 31 工程師 安全員 萬偉榮 總經(jīng)理 40 工程師 質(zhì)量員 潘風(fēng)琴 施工員 30 工程師 施工員 馮長(zhǎng)培 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 40 工程師 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施和10 違約責(zé)任承諾 考慮到 本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓工程進(jìn)度。 從組織管理程序上保證 1） 建立進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖 2）工程進(jìn)度管理程序如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 行政后勤 財(cái)務(wù)部 材料供應(yīng) 施工技術(shù) 預(yù)算 計(jì)劃調(diào)度 質(zhì)量安檢資料 土方專業(yè)負(fù)責(zé)人 砌筑專業(yè)負(fù)責(zé)人 保養(yǎng)班組 綠化班組 材料班組 水電班組 運(yùn)輸班組 測(cè)工班組 后勤班組 11 （ 1）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。作為