個人工作述職報告精選范文5篇-展示頁
2024-12-06 02:38本頁面
【正文】 本人在醫(yī)院領導的帶領下，系統(tǒng)學習八榮八恥，抵制醫(yī)藥賄 賂，打造醫(yī)德醫(yī)風、認真開展各項醫(yī)療工作，對本職工作盡職盡責。學習了____制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流。強化自己在技術方面的學習，提高綜合素質(zhì)。建立成本控制經(jīng)濟責任制，積極提倡節(jié)約意識。全方位、多形式對員工進行安全意識培訓，建立安全文明施工經(jīng)濟責任制。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進行抽檢。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中?！ ∪?、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 建立健全質(zhì)量考核責任體系。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任。通過會議、學習、標語、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作?！ ∮嗅槍π缘拈_展專項整治行動。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組安全管理的主動性。面對_這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。在每一項生產(chǎn)安排中，我都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導車間的生產(chǎn)工作。個人工作述職報告精選范文5篇 尊敬的領導： 今年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結(jié)同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進工作進步。以下是本人的述職報告： 一、認真落實生產(chǎn)指導計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領導、輔助主任、緊跟計劃、做實基礎、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。自從專項管理_以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長避短，始終致力于提高_的產(chǎn)量和進度?！ 《?、以人為本，狠抓落實安全生產(chǎn)管理 建立安全管理考核長效機制。劃分區(qū)域，明確責任范圍。推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。我根據(jù)車間的實際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。推進車間安全文化建設。參與安全責任狀的簽署。為此，積極響應廠部號召，簽訂安全責任狀。為進一步明確質(zhì)量管理的權責利關系，我們在車間
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