個人工作述職報告精選范文5篇-展示頁
2024-12-06 02:38本頁面
【正文】 本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，系統(tǒng)學(xué)習(xí)八榮八恥，抵制醫(yī)藥賄 賂，打造醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作，對本職工作盡職盡責(zé)。學(xué)習(xí)了____制作的管理經(jīng)驗，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流。強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識。全方位、多形式對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進(jìn)行抽檢。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中?！ ∪?、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。通過會議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作。 有針對性的開展專項整治行動。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角。為切實推動安全管理工作進(jìn)步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動性。面對_這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。在每一項生產(chǎn)安排中，我都會嚴(yán)格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作。個人工作述職報告精選范文5篇 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 今年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。以下是本人的述職報告： 一、認(rèn)真落實生產(chǎn)指導(dǎo)計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計劃、做實基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作。同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。自從專項管理_以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長避短，始終致力于提高_(dá)的產(chǎn)量和進(jìn)度。 二、以人為本，狠抓落實安全生產(chǎn)管理 建立安全管理考核長效機(jī)制。劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。我根據(jù)車間的實際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。參與安全責(zé)任狀的簽署。為此，積極響應(yīng)廠部號召，簽訂安全責(zé)任狀。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們在車間
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