20xx全國工會勞模工匠宣講活動觀后感800字左右-展示頁
2024-12-05 22:39本頁面
【正文】 要求我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要認(rèn)真傾聽群眾的意見，廣泛開展調(diào)查研究，深入思考基層反映的問題，并加以分析，找出問題的主要原因，有針對性地采取措施，幫助基層解決實際困難。要想法設(shè)法為基層解決困難，基層的需求對于全局來說可能很小，但對于基層來說則是大事，甚至還是急事和難事?；鶎臃从车膯栴}往往最真實、最可靠、最準(zhǔn)確，因此，從自身做起，要帶領(lǐng)導(dǎo)科員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深入基層察民情、聽民聲、解民憂，通過了解情況、掌握實情、交流思想和調(diào)研現(xiàn)狀，一起想問題、謀對策，尋找解決問題的方法和路徑。對科員下現(xiàn)場檢查問題的整改情況也沒有很好地跟蹤和落實，考核出現(xiàn)重復(fù)性和隨意性，這充分暴露出我自身管理上的不閉環(huán)和作風(fēng)不扎實，暴露出我對工作標(biāo)準(zhǔn)的放松和系統(tǒng)性思考不足。在今年開展的黨的群眾路線教育實踐活動中，雖然從“轉(zhuǎn)變作風(fēng)深入基層，聯(lián)系群眾聽取意見、立足現(xiàn)場解決問題、自我剖析整改不足”等方面開展了一些工作，但與目標(biāo)相比還有很大的差距，首先，自己反復(fù)強(qiáng)調(diào)深入基層調(diào)查研究的重要性，沒有親自參加科員深入基層聽取意見的活動?！ ∪腔鶎臃?wù)職責(zé)發(fā)揮不到位。對所站角度不同產(chǎn)生的逆反心態(tài)開展換位思考。雖然自己是不經(jīng)意所為，但卻挫傷了大家的積極性，被大家誤認(rèn)為是“要求太多、管理太嚴(yán)、典型的官僚作風(fēng)”。二是日常管理方式不靈活，沒有很好地運(yùn)用批評與肯定相結(jié)合的方式管理科員，特別是遇到急難險重任務(wù)到來的時候，在一種“一定要按時按點按要求完成任務(wù)”心理的作用下，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，以命令的方式給大家提要求，加負(fù)荷，甚至要求沒有任何借口地服從，忽視了對科員的關(guān)心、理解和愛護(hù)，沒有在嚴(yán)格要求的同時輔以人性化管理，沒有很好地運(yùn)用制度面前人人平等但又不失情理的靈活管理方式。聯(lián)系我的工作實際，結(jié)合走群眾路線活動，感覺自己與勞模先進(jìn)相比，在以下幾方面存在差距： 一是知識業(yè)務(wù)水平不高，由于自己所負(fù)責(zé)的科室專業(yè)繁多，涉及機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、內(nèi)燃設(shè)備、能源計量、TPM、5S、固定資產(chǎn)、物資計劃等領(lǐng)域，不同崗位不同要求，往往忙于處理事情，為自己找這樣那樣的理由而放松學(xué)習(xí)，以致于每個專業(yè)只是了解所然而了解不到所以然?！ ∥易鳛樵O(shè)備能源科的領(lǐng)頭雁，一舉一動、一言一行都影響著科里每一名成員、更甚于影響著整個設(shè)備系統(tǒng)，勞模的事跡讓我感悟很多、也學(xué)到很多。必須要點滴做起，腳踏實地，勇挑重?fù)?dān)，勤勉履責(zé)?！ ∠冗M(jìn)代表的事跡告訴我們，我們是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，所以我們必須要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層，了解情況，解決問題。2021全國工會勞模工匠宣講活動觀后感800字左右 2021全國工會勞模工匠宣講活動觀后感800字左右一 有幸聆聽了勞模們的先進(jìn)事跡，心里久久難以平靜，先進(jìn)典型從不同的角度對他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行了生動的講述，句句感人，字字情真，讓我禁不住心中震撼，不禁為他們崇高的品質(zhì)和無私奉獻(xiàn)的精神所折服，為他們處處為別人著想、為企業(yè)著想的精神所感動。勞模就是一面鮮明的旗幟、勞模就是一種榜樣的力量，勞模事跡對廣大干部尤其是對我，教育和引導(dǎo)意義重大。必須要聯(lián)系群眾、聽取意見，剖析原因，調(diào)查研究。必須要求真務(wù)實，大膽探索，創(chuàng)新創(chuàng)造，雷厲風(fēng)行。學(xué)習(xí)勞模首先要敢于正視自己的不足，對照先進(jìn)找差距，通過對標(biāo)找差“正衣冠”，通過整改不足“治治病”。面對新情況新問題的不斷出現(xiàn)，我要象勞模那樣，不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新情況，在學(xué)習(xí)中開闊眼界、增長見識，在實踐中更新知識、提高素養(yǎng)，這樣才能使自己站得更高一些、看得更遠(yuǎn)一些，不斷提升自己及時發(fā)現(xiàn)問題、透徹分析問題和科學(xué)解決問題的水平，成為敢想事、敢干事、能干事、會干事、不惹事的合格干部。在科務(wù)會和其它一些場合總結(jié)發(fā)言時，盡管對科員的努力抱有肯定，但更多是批評，口頭上說的更多的是不足，沒有做到軟硬結(jié)合、褒貶分明。對照勞模找差距，找到差距就要補(bǔ)差距，我要改進(jìn)自己的管理方式，不僅關(guān)心大家的工作，更要關(guān)心大家的思想和生活，多與科員溝通和交流，及時了解他們的思想動態(tài)，適時征求他們的意見，出現(xiàn)不和諧音符不急于批評和考核，而是調(diào)查研究，了解原因，根據(jù)不同情況不同性質(zhì)采取不同管理方式，對理解問題不同產(chǎn)生的思想偏差，及時交流和談心。對故意不履行崗位的職責(zé)的科員提出批評，對重復(fù)性問題屢不整改的科員進(jìn)行考核。作為設(shè)備系統(tǒng)頂端管理部門，忙于日常協(xié)調(diào)事務(wù)多，下基層次數(shù)少，與基層溝通、交流、引導(dǎo)、疏導(dǎo)不到
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1