生產(chǎn)主管個人年終述職報告-展示頁
2024-12-04 22:40本頁面
【正文】 品的合格篩選非常的嚴(yán)格。而且我會在巡視的時候一起檢查，如果哪里找到了問題，我也不會做過多的處罰，只是需要重掃一遍。除了員工的工作狀態(tài)，在工具的擺放上，地面的衛(wèi)生上，還有許多的細(xì)節(jié)能看出管理者對管理上的要求。為了接下來的工作，我就趁著有空將前面的一些工作做一下總結(jié)，看看自己在工作中還有哪些不足，還有那些需要改正的地方。所為的“嚴(yán)于律己，寬以待人”在我們這是不存在的！只有上下兼修，這個部門才能積極的向著進(jìn)步發(fā)展，向著成功前進(jìn)！ 身為部門的管理著，雖然我在工作的時候堅持嚴(yán)格管理，但是在下班生活的時候，我也會和員工們一起談天說地。生產(chǎn)主管個人年終述職報告 作為一名公司生產(chǎn)部們的主管，管理好公司交給我的生產(chǎn)部門就是我最主要的工作和責(zé)任。所以在工作上，我不僅對我們生產(chǎn)部嚴(yán)格的要求，對待自己，我也是一直以要求約束自己。我也是從員工干上來的`，也知道，對員工負(fù)責(zé)，為員工和企業(yè)共同著想的臨到，才能得到成功。我的工作總結(jié)如下： 一、在環(huán)境的管理上 一個生產(chǎn)車間的管理好壞，從剛進(jìn)去的時候就能夠看出個大概?！ ∷约词故窃诜爆?，我也不曾對車間的衛(wèi)生又過絲毫的放松！每天由相應(yīng)的班長來安排衛(wèi)生的打掃人員?！ ≡谏a(chǎn)車間，產(chǎn)品每天都會附帶生產(chǎn)出很多水口，這些產(chǎn)品在處理的時候很容易讓細(xì)小的垃圾堆積，長此已久，會讓車間的環(huán)境變得，臟、亂、差，所以對衛(wèi)生的嚴(yán)格要求，一點也不能放松。先由生產(chǎn)線上的員工進(jìn)行一個一個的篩選，然后再上交給質(zhì)檢部檢測?！ ≡谥蟮囊欢螘r間里，我們的合格率有了大大的提升，公司的領(lǐng)導(dǎo)也對此表示了贊許。 20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?！ ∫?、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向x、xx同時生產(chǎn)的成功過渡
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