人事經(jīng)理工作計劃書樣本-展示頁
2024-12-03 22:13本頁面
【正文】 與方式 (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天?！ 猿峙嘤?xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。 堅持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則?！ 猿肿灾髋嘤?xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則?！ 《?、原則與要求 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。 加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。人事經(jīng)理工作計劃書樣本 人事經(jīng)理工作計劃書樣本(一) 一、總體目標(biāo) 加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力?！ 〖訌姽静僮魅藛T的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力?！ 〖訌姼骷壒芾砣藛T和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。****年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天。一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會。參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)。 (二)中層管理干部 管理實務(wù)培訓(xùn)。請專家教授來公司集中授課。在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時代光華課程。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)
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