【摘要】初中數(shù)學(xué)八年級(jí)下冊(cè)（蘇科版）在某次國(guó)際乒乓球單打比賽中，甲、乙兩名中國(guó)選手進(jìn)入最后決賽，那么，該項(xiàng)比賽的⑴冠軍屬于中國(guó)選手嗎？⑵冠軍屬于外國(guó)選手嗎？⑶冠軍屬于選手甲嗎?四個(gè)不透明的袋子里裝有一些球，每個(gè)球除顏色外全部相同，且搖勻。思考：在摸球前下面四個(gè)事件你能確定嗎?（1）從第一個(gè)袋子
2024-11-22 23:09
【摘要】教學(xué)目標(biāo)：１.使學(xué)生初步本驗(yàn)有些事情的發(fā)生是確定的，有些則是不確定的，初步能用“一定”可能”“不可能”等詞語(yǔ)描述生活中一些事情發(fā)生的可能性。２.能夠列出簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)中所有可能發(fā)生的結(jié)果。３.培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，形成良好的合作學(xué)習(xí)的態(tài)度。教學(xué)重、難點(diǎn)：體驗(yàn)事件發(fā)生的確定性和不確定性。猜一猜:后面可能躲著誰(shuí)?
2025-01-24 06:05
【摘要】不確定性與跨期決策?風(fēng)險(xiǎn)與不確定性?風(fēng)險(xiǎn)的度量?期望效用?不確定條件下的風(fēng)險(xiǎn)決策?跨時(shí)期的最優(yōu)決策1、不確定性VS.風(fēng)險(xiǎn)?許多個(gè)人決策中都面臨未來(lái)所處狀況不確定性的情況：?是否會(huì)下雨：出門是否帶傘？?輪胎是否會(huì)爆炸：開(kāi)車遠(yuǎn)行是否要換輪胎？?小麥
2025-02-20 00:12
【摘要】第五章建設(shè)項(xiàng)目不確定性經(jīng)濟(jì)分析一、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)——缺乏足夠信息的條件下所造成的實(shí)際值和期望值的偏差,其結(jié)果無(wú)法用概率分布規(guī)律來(lái)描述?！捎陔S機(jī)的原因而造成的實(shí)際值和期望值的差異，其結(jié)果可用概率分布規(guī)律來(lái)描述。?一般情況下，人們習(xí)慣于將以上兩種分析方法統(tǒng)
2025-05-14 18:36
【摘要】一、零風(fēng)險(xiǎn)的迷思【本期提要】一、零風(fēng)險(xiǎn)的迷思二、「健康年貨聰明買」系列報(bào)導(dǎo)(二)美白的魚翅三、有「螢光反應(yīng)」不等於「螢光增白劑」何謂風(fēng)險(xiǎn)﹖風(fēng)險(xiǎn)是指某種類型損失或傷害發(fā)生的可能性。對(duì)於「風(fēng)險(xiǎn)」與「危險(xiǎn)」的區(qū)分，簡(jiǎn)單舉例說(shuō)明，跳降落傘會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但若降落傘破了，就會(huì)有生命的危險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)本身是強(qiáng)調(diào)某種傷害在未來(lái)是否發(fā)生的可能性，通常以機(jī)率或頻率（單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生的機(jī)
2025-07-02 07:42
【摘要】 2018一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》講義：不確定性分析 不確定性不同于風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)——可能性，不確定性——不知道他們出現(xiàn)的可能性 不確定性分析是指研究和分析當(dāng)影響技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果的各項(xiàng)主要因素...
2024-12-02 22:02
【摘要】不確定性豐蔭明德小學(xué)席娟在小組內(nèi)輪流擲10次硬幣，先猜猜哪面朝上，再把實(shí)際結(jié)果記錄下來(lái)。說(shuō)說(shuō)你的發(fā)現(xiàn)。正反小組合作要求：結(jié)論：在擲硬幣時(shí)，可能正面朝上，也可能反面朝上，哪面朝上具有不確定性。說(shuō)說(shuō)下面事情發(fā)生的情況明天會(huì)下雨嗎？我能中一等獎(jiǎng)嗎？再舉一個(gè)生活中類似的例子說(shuō)一說(shuō)。
2024-12-03 01:48
【摘要】不確定性分析本章內(nèi)容本章要求?熟悉可行性研究的概念和工作程序?明確可行性研究報(bào)告的作用和編制依據(jù)?掌握可行性研究報(bào)告的基本內(nèi)容?了解市場(chǎng)調(diào)查的方法本章難點(diǎn)?可行性研究的概念和工作程序?可行性研究報(bào)告的作用、編制依據(jù)和基本內(nèi)容不確定性分析?可行性研究的概念?可行性研究的
2025-07-27 00:01
【摘要】2022/6/2宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章財(cái)政管理與貨幣控制1第5章宏觀經(jīng)濟(jì)政策實(shí)踐財(cái)政管理與貨幣控制–宏觀經(jīng)濟(jì)政策分為財(cái)政政策和貨幣政策兩類，建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的政府財(cái)政政策和貨幣政策又需通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制起作用，因此財(cái)政體制與政策手段、貨幣機(jī)制與貨幣控制方式密切相關(guān)。?經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)?市場(chǎng)財(cái)政體制與財(cái)政政策?貨幣供給機(jī)制與
2025-05-21 05:28
【摘要】不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析學(xué)習(xí)目標(biāo)1.在項(xiàng)目投資決策的風(fēng)險(xiǎn)分析中是如何考慮風(fēng)險(xiǎn)的；了解其他風(fēng)險(xiǎn)分析方法的應(yīng)用：有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)度量問(wèn)題和處理辦法2.運(yùn)用盈虧平衡分析和敏感性分析進(jìn)行項(xiàng)目的不確定性分析3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析處理方法:風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法和等價(jià)現(xiàn)金流法4.運(yùn)用概率分析進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策5.運(yùn)用隨機(jī)模擬進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)類別6/6?非系統(tǒng)
2025-07-05 03:14
【摘要】5/6不確定性之下的戰(zhàn)略 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方法要求對(duì)未來(lái)進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)，這往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)低估未來(lái)的不確定性，其結(jié)果是非常危險(xiǎn)的。本文介紹的四層次框架時(shí)他們會(huì)有所幫助?！ 鹘y(tǒng)戰(zhàn)略方法的核心是假定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)用一系列強(qiáng)大的分析工具后，能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)任何業(yè)務(wù)的前景，從而選擇明確的戰(zhàn)略方向。該過(guò)程通常要人們?cè)诘凸啦淮_定性的情況下，勾畫一幅可以用折現(xiàn)現(xiàn)金流分析的、相當(dāng)準(zhǔn)確的前景
2025-06-01 18:28
【摘要】確定性與不確定性潯中中心小學(xué)三年數(shù)學(xué)備課組學(xué)生合作實(shí)驗(yàn)要求一、小組長(zhǎng)組織，確定記錄員和匯報(bào)員。二、按照順序來(lái)摸。(每人摸兩次)(每人摸兩次)(每人摸兩次)三、每摸一次，記錄員就把結(jié)果記錄下來(lái)。摸前要搖勻，摸時(shí)不能看，先猜后摸。每次摸
2025-01-15 15:00
【摘要】 小議制度變遷的不確定性與確定性 關(guān)鍵詞：制度變遷路徑不確定性確定性 內(nèi)容摘要。本文從馬克思主義的生產(chǎn)力發(fā)展需要理論，揭示制度變遷的起源及其動(dòng)力，導(dǎo)出制度變遷方向的確定性，以期為我國(guó)現(xiàn)有制度改革...
2024-09-25 18:35
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式*1第六章不確定性分析為什么要做不確定性分析很多數(shù)據(jù)是預(yù)測(cè)、估算出來(lái)的，因此具有不確定性，在項(xiàng)目真正實(shí)施時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)是會(huì)有差異的。產(chǎn)生不確定性的原因主觀資料不足，分析判斷有誤差，采用的預(yù)測(cè)或評(píng)價(jià)方法的局限性，測(cè)、估算的手段、數(shù)據(jù)采集方式的變化客觀社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、市
2025-02-20 00:34
【摘要】不確定性管理胡漫江2022年1月背景低估不確定性只管去做決策癱瘓癥既不可能抵御危險(xiǎn)，也無(wú)法利用不確定性提供的機(jī)會(huì)認(rèn)為環(huán)境完全不可預(yù)測(cè)，放棄規(guī)劃過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)分析，憑直覺(jué)行事，盲目下賭注不對(duì)有關(guān)產(chǎn)品、市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略進(jìn)行決策，而是代之以關(guān)注企業(yè)再造、質(zhì)量管理或內(nèi)部成本削減計(jì)劃
2025-01-18 05:21
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