項目招標年度個人工作總結范文與項目招標年度工作總結范文匯編-展示頁
2024-11-26 01:04本頁面
【正文】 標法》的頒布實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應現(xiàn)實工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關法律法規(guī)，結合義烏實際，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構職責》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā))，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā))，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標前、標中、標后的整個過程，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來，隸屬365便民服務中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務，不管人事。在市委市府及采招領導小組的直接領導下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”)，6月份接管政府采購和招投標監(jiān)管工作。,成效是顯著的。其中，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標辦法，%。據(jù)統(tǒng)計，112月份政府采購共658次， ，%。項目招標年度個人工作總結范文與項目招標年度工作總結范文匯編第 7 頁 共 7 頁項目招標年度個人工作總結范文在市委市府的高度重視和采招領導小組的正確領導下，我辦堅持以“xx大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分離、政事分開、強化監(jiān)管、透明高效，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標，努力建好政府采購和工程招投標統(tǒng)一交易平臺，工作平穩(wěn)有序，成效明顯。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道。工程招投標共461 項586個標的，%。%。一、今年的主要工作(一)切實改革機構運行機制，實行“管”、“辦”分離。采招監(jiān)管辦負責監(jiān)管，不再承擔具體的操作業(yè)務。推行業(yè)主(采購人)負
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