【正文】 經(jīng)濟損失x余萬元。加大依法維權(quán)力度，妥善處理法律糾紛案件自x年以來，集團在依法維權(quán)和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。x依據(jù)要求修改完善了《經(jīng)濟合同管理辦法》，x等企業(yè)還配套制定了《x合同簽訂審批流程》。同時，根據(jù)集團相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場經(jīng)濟關(guān)系變化情況，我們在執(zhí)行x的基礎(chǔ)上，又補充制定下發(fā)了《x合同》、《x合同》、《x合同》、《x合同》等四個標準示范合同文本，供基層企業(yè)參照使用，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞。我們根據(jù)各企業(yè)長期以來在合同簽訂和管理上存在的問題并在認真調(diào)查研究和廣泛征求意見后，制定下發(fā)了《x暫行規(guī)定》。從制度建設(shè)入手，不斷完善法律風(fēng)險預(yù)防預(yù)控機制依據(jù)國家國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和集團《關(guān)于加強管理防范企業(yè)法律風(fēng)險的暫行規(guī)定》的要求和集團實際，我們堅持實行《x報告制度》、《x情況報告制度》。今年共有x戶企業(yè)對外聘請了常年法律顧問。把法律事務(wù)工作作為抓好企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障，把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴格遵守工作程序，事關(guān)企業(yè)重大決策自覺接受法律部門審核及法律顧問把關(guān)。集團企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)集團企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)幾年來，集團法律事務(wù)工作緊緊圍繞集團中心任務(wù)，以確保國有資產(chǎn)安全,積極應(yīng)對金融危機，促進企業(yè)長遠發(fā)展為目標，并結(jié)合企業(yè)實際，堅持以法制教育為基礎(chǔ)，以訴訟維權(quán)為手段，突出加強合同管理和制度建設(shè)，使集團法律事務(wù)工作上了一個新的臺階。做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、 離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服 務(wù)部的方案等。 在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時， 對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決 策依據(jù)。 另外，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過 15%，遠遠超過《xx 年濟南市工資指導(dǎo)價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例 %，數(shù)據(jù)表明我公 司人工成本太高，在當(dāng)前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象 比較嚴重。我們通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價的 查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過 gdp 換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報 告》。因營銷模式變化、人員工作變動 等， 我們對各部門的現(xiàn)有崗位、 人員配置及職責(zé)情況進行了普查， 并完善形成 《崗 位說明書》，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。 另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了 大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術(shù)補 貼。今年 4 月份對 52 名車間員工，2 名服務(wù)維修人員進行了崗級考評。在 “寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了 公司的成本。特別是進入十月份后生產(chǎn) 任務(wù)突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多 手段及時補充 32 人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。集團人事工作總結(jié)范文與集團企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 20 頁 共 20 頁集團人事工作總結(jié)范文招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計 名，其中包括 區(qū)域經(jīng)理 名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人 力資源主管、pcb 布板人員各 名，生產(chǎn)技工 72 名。 另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員?？己?。通 過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且 提高了工作質(zhì)量和工作效率。今年 4 月份對各部門 74 崗位進行了普查。對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。 由此得出， 若想進行薪酬改革， 必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理， 裁掉不必要的崗位， 真正實現(xiàn)減員增效、 優(yōu)化配置。制定薪酬體系改革的各種方案。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量 討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。想員工所想，急員工所急，做好各項 服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。一、法律事務(wù)工作基本情況法律事務(wù)工作組織體系日趨完善自xxxx年，集團在xx企業(yè)中率先建立了法律顧問制度，與此同時，按照集團x大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必須建立或有明確的法律事務(wù)機構(gòu)的要求，集團所屬企業(yè)xxx等x戶企業(yè)先后成立了法律事務(wù)部門，以上大部分企業(yè)法律事務(wù)直接由一把手主管。其他企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際均配備了專兼職法律事務(wù)人員，部分企業(yè)法律事務(wù)人員與其他部門合署辦公，明確了職責(zé)分工。法律事務(wù)工作組織體系的建立，為集團法律事務(wù)工作深入開展奠定了堅實基礎(chǔ)和保證。為了把企業(yè)法律風(fēng)險防范工作落到實處，進一步提高法律事務(wù)工作質(zhì)量，制定了《x考核標準》，將法律事務(wù)工作納入對各企業(yè)年度績效考核之中。進一步嚴密了簽約規(guī)則和程序，明確了管理責(zé)任。基層各企業(yè)也加強了法律風(fēng)險防范制度建設(shè)的力度。其他企業(yè)也相應(yīng)地制定了各種辦法或規(guī)定，進一步明確工作職責(zé)和程序，這些規(guī)章制度健全和完善，為企業(yè)依法經(jīng)營管理，實現(xiàn)法律風(fēng)險預(yù)防預(yù)控打下了制度基礎(chǔ)。特別是對重大案件加強了跟蹤協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo)。比較典型的案件有x起：一是x。三是x。抓住中心環(huán)節(jié)，突出合同管理x已成為預(yù)防經(jīng)營管理風(fēng)險工作中的重中之重。幾年來，集團法律事務(wù)部共審查和核準基層企業(yè)上報的重大合同和重大項