銀行網(wǎng)點工作計劃范本20xx與銀行網(wǎng)點年度工作計劃表匯編-展示頁
2024-11-26 00:59本頁面
【正文】 推動我行銀行卡業(yè)務、中間業(yè)務的快速發(fā)展。(二)營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范服務，做強做大網(wǎng)點服務功能，以拓展負債業(yè)務、個人業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務為重點，以網(wǎng)點負責人、駐點客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善vip資料庫，整合產(chǎn)品，推行*式的全員營銷策略。二、完善和強化服務功能，加快業(yè)務發(fā)展我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細分業(yè)務發(fā)展重點、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點的工作目標，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊，做強做大網(wǎng)點服務功能，形成目標明確、分工協(xié)調(diào)、相互支持、上下聯(lián)動的業(yè)務開展模式，全面提升我行的市場競爭力。增強企業(yè)活力，建設團結、和諧大家庭。加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。為此，我們將加強評價監(jiān)督和培訓學習等。提升服務素質(zhì)。銀行網(wǎng)點工作計劃范本2018與銀行網(wǎng)點年度工作計劃表匯編第 7 頁 共 7 頁銀行網(wǎng)點工作計劃范本2018【篇一】一、提升內(nèi)部管理水平，加強企業(yè)文化建設加強內(nèi)控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業(yè)務環(huán)節(jié)的風險關，加強制度的執(zhí)行力建設，進一步提升員工的風險防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標。我行員工的服務素質(zhì)與同行相比，確實存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在服務態(tài)度生硬、欠缺主動和專業(yè)水平等。對于多次被客戶評價服務態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象。我行將通過細分市場，突出業(yè)務發(fā)展重點，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵后進，形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動業(yè)
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1