【正文】 年西山項目部總方針目標是：管理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范管理。二、XX年工作設想過去大鍋飯式的項目承包不可取，經營風險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班，認認真真工作。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。有段時間項目部在現場管理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。我項目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。（三）工程施工遇到的問題：西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，特別是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強管理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米 d區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，嚴格把關。一、*年工作回顧（一）工程施工情況：：西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a102是*年下半年10月開工的工程，*年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。XX年**公司承接工程形勢好轉，新項目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在管理機制上下功夫，針對公司提出的管理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在**發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經驗相結合。**公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。第二篇：公司項目部個人總結冬末春初，萬物復蘇。對于目前的審計工作，我覺得我們仍然停留在稽查的階段，還未真正做到內審的需要，隨著我們銀行的不斷發(fā)展，我想由稽查向內審的轉變這是歷史發(fā)展得必然，同時我們面臨的挑戰(zhàn)也會愈來愈巨大，對我們自身素質的要求也會越來越高。通過上述一系列做法，稽核工作得到了有效的開展，取得了良好的監(jiān)督效果，杜塞漏洞，防患未然。今年初，很榮幸被部門選派參加聯社的流程銀行改革籌備小組。 同時還擬稿了《審計檔案管理規(guī)范》、《審計臺賬管理操作程序》等流程文件，進一步規(guī)范了審計檔案管理和建立了審計臺賬，為后續(xù)審計提供了充分的依據。本人主要負責審計資料管理和檔案保管。二是認真學習業(yè)務知識，虛心向前輩學習，一年來，在領導和同事的幫助下，我對工程審計有了更深層的認識。一是加強思想政治學習， 認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習和貫徹黨和國家制定的各項路線、方針、政策，保持政治上的清醒和堅定。作為不是審計專業(yè)畢業(yè)，對審計相關法律法規(guī)和工作程序接觸不多。銀行公司部個人年終總結與銀行公司部半年工作總結示范文本兩篇推薦匯編第 26 頁 共 26 頁銀行公司部個人年終總結目錄第一篇：銀行內審部個人總結第二篇：公司項目部個人總結第三篇：銀行出納部會計個人工作總結第四篇：銀行出納部會計個人工作總結第五篇：銀行個人金融部信息核查XX年個人工作總結正文第一篇：銀行內審部個人總結這一年來，我能夠熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持 “ 謙虛 ” 、“ 謹慎 ” 、 “ 律己 ” 的態(tài)度，在領導的關心和同事們的幫助支持下，勤奮學習，努力提高自我，勤奮工作，履行好崗位職責，得到了領導和前輩們的肯定?，F將一年來的學習、工作情況作如下簡要個人工作總結：一、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質。因而只有不斷加強學習，積累充實自己，才能更好的進入角色，做好工作。堅定為人民服務的信念。二、創(chuàng)新思維，不斷改善工作方式。自從我接手工作后，充分利用計算機維護檔案管理，使檔案的保管、查詢都方便快捷。三、拓寬工作領域，積極參加流程銀行建設。在相關領導的指導下，能迅速調整傳統(tǒng)銀行的工作模式，按時按量完成了部門的崗位說明書編寫、流程化文件編寫以及精細化工作手冊編寫。在今后的內審工作中要不斷改進工作方法，提高內部審計工作質量，爭取更好成績。信貸審計系統(tǒng)、員工違規(guī)積分系統(tǒng)的陸續(xù)上線，現在又即將推出一個全新的審計系統(tǒng)，工作方式在不斷的改變，所學習的知識不只停留在制度上，對于新系統(tǒng)的運用，新工作方法的實應等等，對于我們來說都是一次全新的挑戰(zhàn)，唯一不斷的學習，才能適應。陜航建**公司又迎來了一個嶄新的開始。西山新城經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。將傳統(tǒng)項目管理機制進行一次大的改革，同時將項目職工管理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，并向甲方移交。（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：1. 工程質量：西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發(fā)生。：*年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。xx年來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。*年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發(fā)現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化。從*年來，西山項目部先后接待了建設部領導，**、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評比中獲得“ **市安全質量標準化管理優(yōu)良工地 ”榮譽，但航建在**算剛起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象?；仡?年