銷售經理工作周計劃與銷售經理工作計劃匯編-展示頁
2024-11-26 00:45本頁面
【正文】 骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司以部門經理為主，避免越權附家具商場總經理助理崗位職責參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃；主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系；組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調控。領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行；監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況；監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實；定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善；監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況；協(xié)助總經理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。轉眼20xx上半年的工作已經結束了，在做好20xx年上半年工作總結的同時，也做好20xx年銷售下半年工作計劃：(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。結合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。繼續(xù)分層次、
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