【正文】 因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時間發(fā)生的質(zhì)量問題較多，也主要是這兩方面的問題。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。對生產(chǎn)過程中進行有效控制在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實踐經(jīng)驗，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，強調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控?，F(xiàn)將XX年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：(一)進一步完善的質(zhì)量管理體系：對進廠原材料進行嚴(yán)格的檢驗要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產(chǎn)過程和成品入庫進行檢驗和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。 二 質(zhì)量管理方面一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善。進一步提高了員工的環(huán)保意識，要求工作現(xiàn)場保持干凈、整潔，讓人進入車間有一目了然的清爽感覺。自6月份起，每個月的產(chǎn)量直線上升，由原來每月二十幾萬張?zhí)岣叩剿氖f張，當(dāng)然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件(如供電、天氣、設(shè)備運轉(zhuǎn)率)的有機結(jié)合?，F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一 生產(chǎn)管理方面(一) 抄紙車間XX年112月份產(chǎn)量統(tǒng)計(二)、 完成車間112月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計(三)在生產(chǎn)過程中實施生產(chǎn)計劃管理一年以來，生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在生產(chǎn)過程中進一步加強了生產(chǎn)計劃的管理，根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實生產(chǎn)計劃管理，由生產(chǎn)廠長直接跟蹤生產(chǎn)進度。質(zhì)量工作總結(jié)八篇,質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)八篇【一】時光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營下，公司在各方面都取得了突飛猛進的業(yè)績，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個新的臺階。此外還進一步發(fā)揮上海市質(zhì)量工作聯(lián)席會議在質(zhì)量管理方面的領(lǐng)導(dǎo)推進作用，進一步健全國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)在落實企業(yè)質(zhì)量工作主體方面的作用。質(zhì)量工作體制建設(shè)取得新進展。xx年我處組織各相關(guān)部門、行業(yè)、區(qū)縣，在“質(zhì)量月”期間，圍繞“共鑄質(zhì)量安全、同迎精彩世博”主題，突出“安全、民生、節(jié)能、世博”4個重點，開展24項主要活動，并堅持做到四個結(jié)合，即與“質(zhì)量和安全年”活動緊密結(jié)合、與改善民生緊密結(jié)合、與節(jié)能減排緊密結(jié)合、與迎世博緊密結(jié)合，收到良好社會效果。我處于xx年11月組織本市各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局同志分赴山東、河南、江蘇等地，考察學(xué)習(xí)兄弟省市開展質(zhì)量興省、質(zhì)量興市工作的有益做法和成功經(jīng)驗，以進一步加快本市質(zhì)量興區(qū)工作的深入開展。為有效指導(dǎo)此項工作，我處于年初制定了《上海市質(zhì)量興區(qū)工作績效評價指南》，并在此基礎(chǔ)上起草了驗收細則、督查程序和驗收等文件?！百|(zhì)量興區(qū)”活動全面推進。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市參與“質(zhì)量和安全年”活動的各類企業(yè)達8000多家。根據(jù)黨中央和國務(wù)院的重大部署，市委市政府高度重視“質(zhì)量和安全年”活動，市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了我局《關(guān)于全面開展“質(zhì)量和安全年”活動進一步推進“質(zhì)量興區(qū)”工作的實施意見的通知》。確保車間在人、機、料、法、環(huán)、測達到要求的情況下組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利通暢。要求細化準(zhǔn)則，突出考核生產(chǎn)管理重點工作和環(huán)節(jié)，避免影響生產(chǎn)因素的發(fā)生。 產(chǎn)品標(biāo)識和邊料管理情況進行了整頓，做到了料品標(biāo)識清楚、數(shù)據(jù)齊全；邊料按要求放置、流轉(zhuǎn)、儲存和標(biāo)識。對產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中料品記錄情況進行了認真的查對和審核，做到了每批料品有據(jù)可查，記錄真實可靠。提高工作質(zhì)量與現(xiàn)場管理相結(jié)合。產(chǎn)品驗收始終堅持質(zhì)量一票否決制加強各部門的協(xié)調(diào)配合，在施工質(zhì)量、施工進度、施工成本投入等相互制衡、相互協(xié)調(diào)的條件下，始終堅持“質(zhì)量管理工作一票否決制”，對檢查出的施工質(zhì)量不合格、不達標(biāo)的工序產(chǎn)品或半成品，堅決予以返修、返工、報廢或停工整頓處理?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或現(xiàn)場質(zhì)檢員驗收不接交；施工記錄不全不接交。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。并嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件及相關(guān)規(guī)范按批次或進場數(shù)量重點對水泥及其他膠凝材料、粗骨料、細骨料、鋼筋、鋼筋焊接接頭、預(yù)應(yīng)力筋、錨具、膨脹劑、外加劑、各類預(yù)埋件等材料抽樣檢測，對檢測不合格的產(chǎn)品及時予以清退。嚴(yán)把測量關(guān)：工程技術(shù)辦及測量隊根據(jù)施工工藝細則所規(guī)定的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，對整個施工工序中的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格控制，確保每項檢測指標(biāo)均能滿足設(shè)計和規(guī)范要求。現(xiàn)場施工過程中，項目部將繼續(xù)提高對施工現(xiàn)場的質(zhì)檢力度，加強質(zhì)量控制，堅持“質(zhì)量一票否決”制。質(zhì)檢人員加強現(xiàn)場檢查力度，細化過程控制，對現(xiàn)場存在較為突出的質(zhì)量問題下發(fā)質(zhì)檢通知單及罰款，現(xiàn)場質(zhì)檢嚴(yán)格按照通知單內(nèi)容逐項進行了落實，并督促整改到位。在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系文件》、《南南水北調(diào)渡槽工程項目部質(zhì)量管理辦法》及《南南水北調(diào)渡槽工程項目部質(zhì)量獎罰條例》等質(zhì)量控制措施的落實，各級質(zhì)檢人員職責(zé)明確；二季度質(zhì)量管理體系建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。進場混凝土原材料、鋼筋、配件等工程主材進行抽樣檢驗，抽檢材料質(zhì)量符合質(zhì)量要求，混凝土強度、塌落度、含氣量均滿足設(shè)計要求。二、質(zhì)量管理情況工程質(zhì)量概況現(xiàn)場施工質(zhì)量保持平穩(wěn)，混凝土施工質(zhì)量控制較好，質(zhì)量保持平穩(wěn)，基礎(chǔ)開挖及土方填筑施工有序進行。項目部始終堅持“科學(xué)管理，精心施工，過程受控，持續(xù)改進，質(zhì)量一流”的質(zhì)量方針，全面按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量體系管理。在下半年的質(zhì)量管理工作中，我廠將進一步落實集團相關(guān)要求，嚴(yán)格落 2(更多請你搜索)實責(zé)任制，繼續(xù)通過各項工作排查質(zhì)量隱患，并對發(fā)現(xiàn)的隱患及時予以整改消除，做到防微杜漸，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行，并為實現(xiàn)全年的經(jīng)濟工作指標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。（二）進一步加強質(zhì)量管理工作的制度創(chuàng)新。在下步工作中，我們將杜絕這種情況發(fā)生，產(chǎn)品改進，成熟一個，投入一個，并與客戶做好溝通工作。上半年，我廠在此基礎(chǔ)上做出產(chǎn)品改進4項，獲得客戶好評。在生產(chǎn)任務(wù)吃緊的情況下，堅決調(diào)集精兵強將外出服務(wù)，以拿到客戶的第一手情況。三、進一步提高售后服務(wù)的水平和能力產(chǎn)品的售后工作是服務(wù)終端客戶，獲得產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的最直接途徑。嚴(yán)格把握各類進廠工件的質(zhì)量狀況。最大化從設(shè)備關(guān)口上把好質(zhì)量關(guān)。在日常生產(chǎn)工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)要求提高設(shè)備使用人員和設(shè)備管理人員的責(zé)任意識，設(shè)備保養(yǎng)要及時到位，對設(shè)備的性能和工況做到心中有數(shù)，凡事以保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量為前提。并通過產(chǎn)品的自檢和互檢，自制加工件的一次加工成品率有大幅提高。同時，進一步提高質(zhì)檢工作人員的素質(zhì)水平和原則性，能根據(jù)具體工作狀況做出獨立判斷，能排除外部壓力以事實和數(shù)據(jù)說話。公司項目部質(zhì)量總監(jiān)XX年12月10日第二篇：XX年上半年質(zhì)量工作總結(jié)山東****機械廠XX年度上半年質(zhì)量工作總結(jié)XX年上半年，我廠在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和集團新領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹我局及集團的工作思路，努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響，加強產(chǎn)品市場開拓、生產(chǎn)監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督的力度；嚴(yán)格按照iso9000體系認證的要求，深入推進以高質(zhì)量換市場、贏客戶、得發(fā)展的經(jīng)營理念，較好的履行了上半年的相關(guān)工作。無疑對質(zhì)量的控制提出了挑戰(zhàn)。分包單位部分管理人員專業(yè)技能比較差，不能很好地在施工過程中控制好施工質(zhì)量。各種原因存在報驗漏報問題?；仡檭蓚€月來的工作，雖然取得了一些成績，但同時也存在許多的問題，現(xiàn)總結(jié)如下。（質(zhì)量月報、質(zhì)量活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案等）按時參加項目每天的工程例會，將每天現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及時準(zhǔn)確的反映給分包單位（較為突出問題以質(zhì)量整改通知單下發(fā)工程部），從而減少了類似事件的發(fā)生。對業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，積極跟工程部溝通，做到徹底整改，并報監(jiān)理、業(yè)主驗收。針對本工程施工特點，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作。質(zhì)量工作總結(jié)(多篇范文)與質(zhì)量工作總結(jié)八篇匯編第 62 頁 共 62 頁質(zhì)量工作總結(jié)XX年質(zhì)量工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：我自年月中旬加入洑溪府項目部具體負責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作至此已兩個多月，項目部質(zhì)量管理工作的相關(guān)內(nèi)容、存在問題已基本了解，現(xiàn)將我項目部的質(zhì)量管理工作匯報如下：首先介紹一下我們質(zhì)量部所做的相關(guān)工作：對進場材料進行現(xiàn)場驗收：堅持“四不準(zhǔn)”制度對進場材料進行驗收，并報監(jiān)理、業(yè)主單位進行驗收工作。明確質(zhì)量管理的方法，加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程和管理制度，明確崗位職責(zé)，認真堅持質(zhì)量檢查“三檢制”、“例會制”， 及時組織對各工序的報驗工作，包括資料報表、復(fù)驗資料、工程施工的驗收等。及時對現(xiàn)場施工進行跟蹤，對分包施工中存在的質(zhì)量問題以多種形式（現(xiàn)場指導(dǎo)、質(zhì)量整改通知單、罰款通知單）要求分包單位限時整改。積極配合完成集團公司、分公司所交給的質(zhì)量方面的各項指示。堅持參加每周五的監(jiān)理例會工作，對例會上業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時反映給工程部，并對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督。對交給分包的整改任務(wù)，分包隊伍落實性不強，有些工作不能落實到位或不能及時落實到位。項目內(nèi)部人員對國家相應(yīng)規(guī)范、圖集內(nèi)容的掌握度不夠。分包隊伍中的專業(yè)工種作業(yè)能力比較差（如木工），有的甚至沒有專業(yè)的工種（直螺紋專業(yè)工）。針對我們質(zhì)量上出現(xiàn)的些許問題，質(zhì)量監(jiān)督工作愈顯任重而道遠，隨著各區(qū)主體、二次結(jié)構(gòu)、裝修工作來年的陸續(xù)展開，質(zhì)量工作也將更加嚴(yán)峻，我們要繼續(xù)加強工作（包括自己對規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)、內(nèi)部人員工作的相互溝通），做好各類工序的質(zhì)量預(yù)控工作，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和辦法，爭取在XX年工作更上一個新臺階?；仡櫳习肽辏覀冎饕隽艘韵聨讉€方面的工作：一、 加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識在上半年的工作中，我廠著重提高員工的質(zhì)量意識，操作技能的熟練程度，以及嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作和圖紙要求進行操作。通過規(guī)范化要求，進一步提高了職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，杜絕了一些不良的操作習(xí)慣。二、 嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)和原材料質(zhì)量關(guān)隨著設(shè)備使用年限的增長，我廠生產(chǎn)設(shè)備的老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。做到設(shè)備超范圍不使用，設(shè)備不安全不使用。原材料是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，我廠今年以來進一步加大對原材料、毛坯件、外購件的檢驗力度。對于毛坯件嚴(yán)把進廠關(guān)，初檢合格進入加工流程的工件又發(fā)現(xiàn)問題的，根據(jù)相關(guān)情況，仔細會商，存在質(zhì)量隱患的絕不轉(zhuǎn)入下一流程；對于外購件，不便于直接判斷的，安裝在設(shè)備上后，我廠均進行長期跟蹤，經(jīng)過比較，選擇質(zhì)量過關(guān)信譽可靠的合格供方，堅決保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格穩(wěn)定。今年以來我廠進一步加強售后服務(wù)的工作力度。通過客戶的實際使用情況，進一步提高我廠的產(chǎn)品質(zhì)量，確定下步的改進方向。通過上半年工作，我們也總結(jié)了下一步要改進和加強的工作內(nèi)容，主要體現(xiàn)在：（一）在質(zhì)量管理工作中工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹，生產(chǎn)中將實驗改進內(nèi)容投入產(chǎn)品后，新產(chǎn)品在剛開始使用時容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，與客戶溝通不好時容易造成被動。實現(xiàn)產(chǎn)品的良性改進。從制度上提高對產(chǎn)品質(zhì)量管理的總體要求。3 ******機械廠XX727 山東第三篇：質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)一、質(zhì)量情況綜述南水北調(diào)工程質(zhì)量工作規(guī)范、穩(wěn)定，為確保槽身混凝土預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量能夠滿足南水北調(diào)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作，并著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)和加強質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善。同時，緊緊圍繞質(zhì)量“零”事故管理目標(biāo)，狠抓質(zhì)量責(zé)任制落實，全面加強和提高全員質(zhì)量意識，實現(xiàn)質(zhì)量工作制度化，規(guī)范化，科學(xué)化管理并結(jié)合項目部自身實際情況，制定出切實可行的實施方案，全面推進質(zhì)量文化建設(shè)，全面提高全員質(zhì)量意識，全面提升質(zhì)量管理水平，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，開展全員質(zhì)量知識普及教育，進一步調(diào)動廣大員工參與管理質(zhì)量、改進質(zhì)量的積極性，以促進項目部質(zhì)量總體水平的不斷提高，為南水北調(diào)渡槽工程又好又快的建設(shè)作出新的貢獻。主體工程整體施工質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，無質(zhì)量事故發(fā)生，施工質(zhì)量總體保持平穩(wěn)。質(zhì)量管理體系運行正常。質(zhì)量控制措施項目部組織現(xiàn)場施工人員定期或不定期進行質(zhì)量培訓(xùn)教育， 通過培訓(xùn)教育，進一步強化現(xiàn)場管理，增強架子隊質(zhì)量意識。項目部成立關(guān)鍵工序質(zhì)量考核小組、質(zhì)量關(guān)鍵點控制小組、質(zhì)量問題排查小組、沉降觀測小組對現(xiàn)場施工質(zhì)量全過程盯控并精心安排組織各工作面人員定期進行全面質(zhì)量檢查、整頓，對現(xiàn)場施工質(zhì)量實施嚴(yán)格控制、精細操作、全程盯控、認真登記等管控措施，沉降觀測小組定期對建筑物及渠堤土方填筑進行全面觀測，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為后期渠道襯砌施工及工程驗收創(chuàng)造有利條件。嚴(yán)把圖紙關(guān)：由工程技術(shù)辦對設(shè)計圖紙進行認真審核，并嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和相關(guān)施工規(guī)范要求制定適用于現(xiàn)場的施工圖紙及施工工藝細則，再在項目部范圍內(nèi)對各部門各工班組織進行技術(shù)和質(zhì)量要求交底。嚴(yán)把源頭關(guān)：由物資設(shè)備辦、質(zhì)量管理辦公室、試驗室或其它外委檢驗機構(gòu)對所有的進場原材料質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上杜絕不合格品流入生產(chǎn)施工程序。嚴(yán)把施工過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工：嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范及施工技術(shù)措施進行施工?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準(zhǔn)的工序不施工。通過嚴(yán)格的各施工工序及各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，杜絕了質(zhì)量隱患的存在。第四篇：質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)根據(jù)子集團和公司要求，對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量工作進行了梳理整頓：對本部門的文件管理工作和文件收發(fā)的流程進行完善，并做到了文件統(tǒng)一歸類，清楚記錄?，F(xiàn)場是一個企業(yè)形象的窗口，它反映的是整個公司的基礎(chǔ)管理水平，在抓現(xiàn)場管理的同時帶動和促進其他基礎(chǔ)管理工作水平的提高，根據(jù)公司現(xiàn)場管理要求對現(xiàn)場管理的定置和環(huán)境衛(wèi)生進行了徹底整頓，做到了地面、窗戶和操作臺等無灰塵、現(xiàn)場無死角、無雜物，并且料、物定點放置、區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識。并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序溝通解決。 完善生產(chǎn)管理考核制度。 檢