采購員工工作計劃思路與采購員年度計劃匯編-展示頁
2024-11-26 00:31本頁面
【正文】 充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。生產(chǎn)預測將提供關于所需材料、產(chǎn)品、服務的信息。采購員工工作計劃思路與采購員年度計劃匯編第 5 頁 共 5 頁采購員工工作計劃思路采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產(chǎn)預測、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務的總的測量。經(jīng)濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系，制定出采購計劃。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。主要需要可以分為相關產(chǎn)品組。在每個月
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