管理所安全管理工作匯報與管理所年度工作總結(jié)暨工作計劃匯編-展示頁
2024-11-23 05:01本頁面
【正文】 提高了工作積極性，主動性，過去那種組織紀(jì)律不強(qiáng)，工作松馳，作風(fēng)不實(shí)等問題得到了有效遏制，同時也煅煉了我們職工的綜合素質(zhì)。三、建立健全各項規(guī)章制度，切實(shí)改變工作作風(fēng)，提高工作效率。線長、點(diǎn)多、面廣，在供需矛盾緊張形勢下，服務(wù)任務(wù)十分繁重。管理所安全管理工作匯報與管理所年度工作總結(jié)暨工作計劃匯編第 9 頁 共 9 頁管理所安全管理工作匯報一、加強(qiáng)工程管理，確保安全正常運(yùn)行同時，我所十分注重工程質(zhì)量，不管工程大小，都做好工程預(yù)算和嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行進(jìn)料、施工現(xiàn)場監(jiān)督制度，資金用途、財務(wù)監(jiān)督制度，工程竣工驗收制度，有效地保證了工程質(zhì)量。二、加強(qiáng)灌溉管理，增強(qiáng)服務(wù)功能灌溉管理是一項十分重要的工作。為此，我所始終把灌溉服務(wù)工作擺在首位，實(shí)行二步緊扣：一是積極理順與歐陽海灌區(qū)工程管理局及各供水所之間的關(guān)系，請市領(lǐng)導(dǎo)參加走訪，開座談會，聯(lián)絡(luò)感情，協(xié)調(diào)工作，團(tuán)結(jié)治水、用水，年初按照灌區(qū)有償供水、先交錢后放水的慣例，我所積極組織資金向灌區(qū)供水公司預(yù)交水資源費(fèi)35萬元，灌區(qū)按時開閘放水，有力地保障了我市農(nóng)田灌溉的正常需求；二是所領(lǐng)導(dǎo)和支所劃定責(zé)任，成立了歐陽海灌區(qū)市中心管理所抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所長劉乘風(fēng)任組長，副所長謝國安、工會主席徐記生任副組長，各股室負(fù)責(zé)人任小組成員，分成三大片，劃分抗旱責(zé)任區(qū)，實(shí)行所領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)七大支渠的責(zé)任制，協(xié)調(diào)灌區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的灌溉，股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系各支所，支渠職工堅守一線，巡渠送水，實(shí)行包干責(zé)任制，采取了科學(xué)抗旱保灌溉，通過全體職工的齊心協(xié)力，上下配合，團(tuán)結(jié)治水和相關(guān)單位大力支持，整個灌溉期間未出現(xiàn)一起大的用水糾紛事件，為灌區(qū)農(nóng)業(yè)豐收提供了有力保障。乘全市深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”這股東風(fēng)，我所為了進(jìn)一步建立健全競爭機(jī)制，合理配置資源，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，創(chuàng)造性，促進(jìn)我所各項工作全面發(fā)展。在財務(wù)管理制度中，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理初審制度，來客招待及會議用餐，本著“量入為出”的原則，盡量壓縮開支，提倡勤儉節(jié)約。進(jìn)一步健全了政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉政建設(shè)制度、學(xué)習(xí)制度，會議制度，考勤制度等相關(guān)工作紀(jì)律和工作制度，實(shí)行依制度辦事，用制度管人。為了切實(shí)解決基層職工辦公場所和生活居住環(huán)境，提高基層職工工作積極性，我所領(lǐng)導(dǎo)班子按照“逐步實(shí)施、全面改善”的原則，壓縮各
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