煤礦安全工作思路及措施與煤礦安全工作計劃匯編-展示頁
2024-11-23 04:42本頁面
【正文】 礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員必須嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的入井跟班制度，成立跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持24小時跟班制，跟班領(lǐng)導(dǎo)、股室、隊組管理干部必須與職工同上同下。要從建立標(biāo)準體系、對標(biāo)達標(biāo)、考核獎懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準化樣板礦井、樣板班組，夯實煤礦安全工作的基礎(chǔ)。二、工作重點根據(jù)上述總體思路，突出抓好以下七項工作：（一）夯實兩基：基層、基礎(chǔ)加強基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。一、工作思路以黨的十七大精神為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹縣委、縣政府、煤碳工業(yè)局，關(guān)于加強煤礦安全工作的一系列重要決策部署。堅持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)無事故。煤礦安全工作思路及措施與煤礦安全工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁煤礦安全工作思路及措施煤業(yè)有限公司安全工作基本思路及方法我公司以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。在公司內(nèi)部管理上下功夫，加強政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平，建立健全各項規(guī)章制度，強化責(zé)任機制，嚴格考核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營管理人員的水平。加大成本控制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最大的收益。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入推進安全生產(chǎn)專項整治活動，落實隱患排查治理各項措施，普及安全法規(guī)和安全知識，弘揚安全文化，建立安全生產(chǎn)長效機制
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