推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展交流材料與推進文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作計劃匯編-展示頁
2024-11-23 04:04本頁面
【正文】 作計劃匯編第 5 頁 共 5 頁推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展交流材料近年來，特殊是“十二五”時期，省建筑業(yè)獲得了飛速發(fā)展，支柱財產(chǎn)位置進一步穩(wěn)固。但在發(fā)展進程中，一些問題進一步凸顯，成為制約建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸。詳細(xì)顯示在：一是“排頭兵”企業(yè)不大不強，產(chǎn)值過百億元的企業(yè)不多；二是專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展不足，專業(yè)承包企業(yè)比重遠低于總承包企業(yè)比重；三長短公有制經(jīng)濟發(fā)展滯后，沒有“航母型”的企業(yè)集團；四是市場運營構(gòu)造不優(yōu)，高端市場份額較低，特殊是高速公路、鐵路、地鐵、輕軌、鋼構(gòu)造等范疇開辟力度不夠，招致行業(yè)全體利潤偏低。詳細(xì)顯示在：一是企業(yè)法人管治構(gòu)造不完美，這是、建筑業(yè)的致命缺陷；二是因為科技程度不高，致使企業(yè)不足中心競爭力，在與國內(nèi)搶先企業(yè)競爭中處于劣勢位置，“高、大、難、新、尖”等高端市場開辟才能不足，勞動生產(chǎn)率提拔較慢；三是不足一批一專多能、高條理的復(fù)合型人才和技能治理型人才，招致企業(yè)無法知足承攬營業(yè)和項目建立的需求。詳細(xì)顯示為肢解發(fā)包等行為報酬地?fù)p害了財產(chǎn)鏈，添加了企業(yè)全體治理本錢，帶資、墊資和拖欠工程款等形成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)堅苦。詳
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