技術(shù)部20xx年度工作總結(jié)與技術(shù)部半年工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 03:59本頁面
【正文】 風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。XX年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。e XX年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。c XX年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案。主要工作完成情況(1)合理謀劃組織安全改擴建工程a XX年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案。南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。外委進尺實際完成xx米。煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米。巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米。截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。技術(shù)部2018年度工作總結(jié)與技術(shù)部半年工作總結(jié)匯編第 11 頁 共 11 頁技術(shù)部2018年度工作總結(jié)技術(shù)部年度工作總結(jié)一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作。一心一意，勤勤懇懇做貢獻。一、XX年度工作總結(jié)截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米。煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米。自營工程進尺實際完成xx米。截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。b XX年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工。d XX年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工。(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，XX年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。分析1021上、1028(里)、101027218217211等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度。學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。XX年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工
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