【正文】 省市有關(guān)培訓，全年共參加省市各類培訓70多人次，提高了技術(shù)骨干隊伍素質(zhì)。二、完善制度，深化遠程教育管理應用為了規(guī)范全縣遠程教育管理應用工作。分工明確，責任到人。二是對全體人員實行了崗位工作量化考核，形成了激勵機制。彬縣電教中心2018年度工作總結(jié)彬縣電教中心XX年度工作總結(jié)規(guī)范管理狠抓應用全面提高我縣遠程教育工作水平彬縣電教中心XX年度工作總結(jié)一年來，在上級業(yè)務部門的指導下，在縣教育局的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過電教中心全體人員的共同努力，按照年初工作計劃，順利完成了XX年度各項目標任務，取得了一些成效。結(jié)合所學面料知識及產(chǎn)品簡介牌對今年秋冬新品的價格、面料、特性優(yōu)點進行共同交流學習。店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳列工作基本完成。秋冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多，在進貨驗收時再三強調(diào)清點數(shù)量的準確度和重要性，發(fā)現(xiàn)誤差問題及時和倉庫人員溝通處理。在不影響店堂整體陳列效果的基礎(chǔ)上對秋冬新品進行陳列上架銷售。二、x月份工作的進展情況本月工作量較大，圍繞春夏季產(chǎn)品退貨、秋冬新品上市進行換季上下架工作。貨品管理的不足：①在清點貨品數(shù)量的準確度上還不夠更精確?，F(xiàn)在盤點工作的效率、準確性都有很大的提高，得到了很多新老顧客的好評和認可。，效果也很明顯。㈡貨品管理方面。人員管理方面的不足：①在組織店員執(zhí)行一項細小的任務中，有時只做了些安排但沒有具體的監(jiān)管整個實施過程。堅持利用每周一、三店堂經(jīng)營較空閑的時間組織復習在培訓時掌握的面料理論知識，并且組織一些小競賽活動，也取得了很好的成效。我相信只要有了好的精神思想作為動力，店里所有同事就會擁有更多的工作激情來完成好公司交給的各項任務。一連七八天大家經(jīng)常加班加點圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點三個主要任務進行攻克，所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時間來店里加班幫忙而且沒有一個人有過怨言。不論從每位店員平時工作的積極踴躍性、維護集體榮譽感的表現(xiàn)都能讓我感覺到大家已經(jīng)有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事業(yè)’的思想認識。彩妝店長的工作總結(jié)與彬縣電教中心2018年度工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 24 頁 共 24 頁彩妝店長的工作總結(jié)彩妝店長的工作總結(jié)時間過的真快，轉(zhuǎn)眼又過了一個月?，F(xiàn)結(jié)合中環(huán)店x月份實際工作開展過程中取得的成果經(jīng)驗教訓以及x月以來工作進展情況兩大方面對本月的工作進行總結(jié)如下：一、x月份實際工作開展中取得的成果、經(jīng)驗、教訓㈠人員管理方面1. 愛店思想的樹立提出開展在本店人人都要樹立“以店為家，愛店視家，建店勝家”的愛店思想教育活動至今，每位店員都能通過自己的行動來證明已經(jīng)樹立了我們這種愛店的思想。x月份以來工作任務量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進行換季上下架工作。這種對待工作的態(tài)度也剛剛驗證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們‘以店為家，愛店視家，建店勝家’的愛店思想。x月份進行的《體驗式營銷6步法則》的專題學習，在提升我們導購技巧能力方面取得了很好的效果，通過利用每日晨會和經(jīng)營空閑時間統(tǒng)一組織討論學習營銷理論，并運用實踐到現(xiàn)時接待顧客中去，在晚會上交流自己總結(jié)出的導購‘小技巧，小心得’共大家一起分享，從而使我們整體的導購技巧能力提高很大。店里所有員工都能夠熟練的掌握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性。②處理店員違反規(guī)章制度問題時，沒能嚴格按照條令條例規(guī)定懲罰，讓有違反規(guī)定的員工可能會出現(xiàn)放松麻痹的思想，不能認識到違反規(guī)章制度的嚴重性。店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊，并建立《貨品銷售庫存流水臺帳》能夠隨時根據(jù)本店實際銷售數(shù)據(jù)來制定訂貨計劃。盤點中我們成立的三個小組（清點組、記錄組、審核組）以“一對一幫帶制度”中兩人為一組，并明確提出出現(xiàn)盤點誤差的嚴重性和懲罰力度。在提高收銀員操作的速度和準確度上也有很大進步。②監(jiān)督收銀結(jié)算工作時，仔細程度不夠高導致出現(xiàn)不應該的錯誤?，F(xiàn)將本月重點工作進展情況做簡單總結(jié)：㈠貨品管理方面春夏季產(chǎn)退貨工作“采取點面”結(jié)合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量情況為參考，組織人員對相應的春夏季產(chǎn)品及位置進行下架調(diào)整。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。秋冬新品的陳列出樣按：運動家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進行明確劃分，在不同區(qū)域采取不同陳列方法，運用“兩個統(tǒng)一”（統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放方法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距），來給顧客一種整體的整潔、層次感，最終尋求整體店堂的陳列出樣效果。㈡掌握秋冬產(chǎn)品知識方面熟悉掌握秋冬產(chǎn)品的價格、面料、特性、工藝方法。并討論出最能明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點的語言模塊，把我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢清清楚楚的介紹給我們的顧客。利用經(jīng)營空閑時間組織店員討論店堂現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品的搭配效果，在接待顧客時不僅能真正滿足顧客的需求同時還得提高單票業(yè)績，從而提高店堂整體業(yè)績?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、建章立制，完善內(nèi)部管理一是進一步修訂完善內(nèi)部管理制度，制定了《彬縣電教中心崗位量化考核辦法》、《彬縣電教中心請假制度》、《彬縣電教中心政治業(yè)務學習制度》、《彬縣電教中心后勤財務管理制度》、《彬縣電教中心設(shè)備維修制度》等13種規(guī)章制度，規(guī)范了電教中心內(nèi)部管理工作。三是對內(nèi)部機構(gòu)進行了重新設(shè)置，對人員進行分工，建立了“兩組、一室、一站”并制定了各崗位職責。五是進行了紀律作風整頓，明確了工作紀律，提高了服務基層的意識。先后制訂了《彬縣中小學現(xiàn)代遠程教育工程項目管理辦法》、《彬縣中小學現(xiàn)代遠程教育資源應用實施意見》、《彬縣中小學現(xiàn)代遠程教育資源應用考核辦法》、《彬縣中小學現(xiàn)代遠程教育教學應用研究實施方案》、《彬縣中小學現(xiàn)代遠程教育師資培訓實施方案》、《彬縣專任教師遠程教育四級培訓實施意見》《彬縣中小學現(xiàn)代遠程教育三級技術(shù)服務實施方案》、《彬縣中小學現(xiàn)代遠程教育資源教學應用管理規(guī)定》、《彬縣中小學現(xiàn)代遠程教育工作考核評估細則》、《彬縣中小學現(xiàn)代遠程教育管理應用工作“百校行”實施方案》《關(guān)于評選遠程教育項目示范學校的通知》、《彬縣農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作實施方案》、《為農(nóng)服務管理規(guī)定》等文件，明確了資源應用對象、應用方法、應用途徑、考核辦法。二是加大了縣級培訓力度。6月11至12日，利用雙休日，分城關(guān)、北極、新民三個片進行了“中小學現(xiàn)代遠程教育工程教學應用培訓”活動，培訓業(yè)務骨干412人；8月1日至6日，組織人員，對