【正文】 的工作，卻做出了不平凡的成績。工作還在繼續(xù)，但是新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。環(huán)境衛(wèi)生比較差、庫容不整潔。不足之處也存在很多問題。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會。我所從事的統(tǒng)計具有很大的保密性，保密性就是對數(shù)據(jù)的保密。（三是）,也取決于你對工作的責任心.（四是）工作的高效率。無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認真,仔細無差錯。統(tǒng)計對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格,它要求我必須認真、細致。（二是）要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。（首先）要敬業(yè)。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責的去認真完成我的工作。做統(tǒng)計幾年來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時增加了我對困難的征服欲,實現(xiàn)了我的人生價值。從工作中我所得到和領悟的也很多。xxxxx二〇一四年元月三日第三篇：開發(fā)區(qū)個人工作總結個人工作總結從事統(tǒng)計已經六年了，在工作中我學到了很多知識和經驗。四、完善房地產信息庫和戶型庫，對土地出讓信息、房地產市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理，及時更新，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。二、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭取在xxx項目、xxx項目、xxx代理開發(fā)項目上有所突破。加強流程化、標準化、規(guī)范化，提高工作效能二〇一四年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展，但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強這方面的工作標準的制定，并組織實行。二〇一四年將重點放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實，以結果為考核導向，加大過程管理，側重計劃的督辦考核，有獎有罰，獎罰分明?；谏鲜龃胧椖块_發(fā)部在風氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破。對于這種狀況，公司給予了嚴厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。由于第一次走上部門領導崗位，管理經驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在xxx項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關不嚴，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負責人，負有監(jiān)管不力的責任。招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與xxx項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xxx項目招商合同的草擬和復核工作，參與招商策略的制訂。就xxx項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內成員赴上海、深圳考察當?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設計要點，為天下錦城項目的產品定位積累了寶貴的第一手資料。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。項目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料二〇一四年項目拓展工作項目多、任務重，xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目等，每個項目都需要進行系統(tǒng)調研，完成大量研究和匯報材料。招商方面，積極參與xxx項目商業(yè)街和xxx項目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運作流程，即將上報公司審批。制訂了房地產信息模板，并指導初步建成了合肥房地產市場信息庫，增強了部門對市場和項目信息的及時把握，豐富了決策依據(jù)。在項目策劃方面，制訂了項目定位模板，制訂了項目定位及規(guī)劃設計流程，并通過xxx項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。二〇一四年，個人工作可以總結為：成績固然存在，不足亟待克服，09年計劃需認真落實。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉變，部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經驗不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路。對于我而言，二〇一四年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領導崗位全面主持部門工作的一年，也是項目開發(fā)部職能重大轉變的一年。繼續(xù)提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，履職盡責，腳踏實地，做好領導交辦的各項工作，努力使自己的思想覺悟和工作效率上一新臺階。三、存在問題一、學習掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距；二、工作的創(chuàng)造性、協(xié)調性不夠強；三、政治理論水平有待進一步提高。三、開發(fā)區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作。積極協(xié)助股室負責人做好上下溝通、內外聯(lián)系等工作。二、恪盡職守，圓滿完成各項工作任務一、做好辦公室電話的接轉，對領導提出的各項工作部署，能夠及時向各股室傳達、督導和落實。認真學習與本職工作相關的專業(yè)理論知識，堅持在實踐中學習，在工作中提高，努力做到理論與實踐的有機結合。開發(fā)員工個人工作總結與開發(fā)安全工作總結(多篇范文)匯編第 32 頁 共 32 頁開發(fā)員工個人工作總結XX年度工作總結一年來，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊密結合自身的工作崗位和工作職責，盡心盡力，恪盡職守，較好地完成了領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)將思想和工作情況簡要匯報如下：一、加強學習，不斷提高政治水平認真學習國家、省、市關于經濟開發(fā)區(qū)的相關政策、法律法規(guī)，深刻領會我縣關于經濟開發(fā)區(qū)的相關文件、政策和會議精神。把完成每一項工作，解決每一個問題都當作對自己素質和能力的檢驗和挑戰(zhàn)。做到辦理不誤時，不延時。二、健全檔案收集歸檔制度，做好經濟開發(fā)區(qū)的各類合同檔案及重要文件的收發(fā)、管理，分類存放，條理清楚，便于查閱，確保檔案的管理質量。為確保開發(fā)區(qū)經濟數(shù)據(jù)準確、及時上報，投入很大精力下基層、入企業(yè)，一個一個企業(yè)的進行調查研究，督促企業(yè)建立電子臺帳，健全統(tǒng)計制度和工作流程，并與縣統(tǒng)計、兩稅、工商等部門交流和溝通，明晰統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源，做好數(shù)據(jù)比對分析，確保了開發(fā)區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作于今年八月份開始步入正軌。四、明年工作在今后的工作中，我將進一步加強業(yè)務學習，掌握更多的經濟開發(fā)區(qū)方面的專業(yè)知識和統(tǒng)計業(yè)務知識，強化服務意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和工作質量。2第二篇：個人工作總結 項目開發(fā)個人年終工作總結時間過的很快，轉眼又是一年。在領導的關心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作?，F(xiàn)針對個人二〇一四年的工作情況，實事求是，認真總結，敬請大家批評指正。一、二〇一四年工作成績制訂了一系列業(yè)務管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認真落實 通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份xxx項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉，項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術操作上的問題，但已經基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務的需要。同時指導建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質業(yè)務單位進行整合，縮短詢價過程。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個以上的經典戶型，并進行戶型評價，積極為項目運用做基礎性儲備。報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳，做到規(guī)范化運作、標準化管理。僅xxx項目二〇一四年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下（、）的可行性研究報告，多個版本的股權轉讓協(xié)議和股權轉讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調研工作。策劃方案力求嚴謹、創(chuàng)意、實用，注重市場與項目相結合 策劃工作方面，相繼完成了三月份xxx營銷執(zhí)行草案、四月份xxx項目營銷執(zhí)行草案、五月份xxx項目開發(fā)思路細化方案、七月份xxx社區(qū)購物中心與xxx項目結合的可行性分析、十二月份xxx項目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設計方案招標工作，xxx售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設計，xxx沙盤及戶模的制作等。積極參與報批類的協(xié)調工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面，對于xxx項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設置、xxx項目地下退讓等問題，積極與相關主管部門的協(xié)調。就xxx項目日照影響問題積極與xxx聯(lián)系補償辦法。二、工作中存在的不足工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動性需要提高。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決；缺乏有效的計劃，部門員工對于工作任務目標不明確；對于下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團隊當中。一是制定嚴格的月度指令性計劃，明確目標，分解任務，使部門每個人都明確自己的工作任務；二是加強績效考核，與個人當月工作業(yè)績掛鉤；三是加強管理的主動性，對部門員工的工作給予指導，加強部門間的協(xié)調，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決；四是實行分管機制，在新的組織架構內，對管理工作進行合理分工，避免因為個人影響工作進展；五是對部門員工不好習慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團和氣。