建設(shè)局平安單位創(chuàng)建方案與建設(shè)局建筑業(yè)管理承諾書2篇匯編-展示頁
2024-11-23 03:47本頁面
【正文】 以管理為抓手，著力提升單位和行業(yè)平安建設(shè)水平，達(dá)到組織領(lǐng)導(dǎo)有力，預(yù)防化解矛盾糾紛及時(shí)，治安防控體系完善，社會(huì)管理制度創(chuàng)新，綜治宣傳深入，依法治理水平提高，平安創(chuàng)建成效明顯，以單位小平安促進(jìn)全區(qū)大平安建設(shè)。二、工作目標(biāo)通過平安單位創(chuàng)建活動(dòng)，達(dá)到單位內(nèi)部和干部職工家庭，無刑事、治安事件、無違法犯罪行為，無越級(jí)上訪或重大群體性事件，無火災(zāi)、安全責(zé)任事故，無重大矛盾糾紛、無參與法輪功邪教或迷信案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“四零”：即零發(fā)案、零犯罪、零事故、矛盾零上交。成立由局長為組長，副局長為副組長，成員由組成的平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期召開會(huì)議，研究社情、局情，制定工作方案，落實(shí)工作措施，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，同時(shí)，對(duì)掛點(diǎn)幫扶鎮(zhèn)村平安村的創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促工作落實(shí)。加強(qiáng)節(jié)假日防護(hù)值班，堅(jiān)持和落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保重大節(jié)假和重大活動(dòng)期間的安全穩(wěn)定；加強(qiáng)水、電、煤氣的管理，定期檢修，防止事故的發(fā)生；加強(qiáng)辦公物品、電腦的管理，防止泄密及丟失；加強(qiáng)院內(nèi)“天網(wǎng)”工程電子眼監(jiān)控，定期檢修，保證完好率100%；加強(qiáng)建筑工地流動(dòng)人口的管理，強(qiáng)化以局綜治辦牽頭，局建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督一、二站具體負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，做好登記和服務(wù)工作，特別是對(duì)少數(shù)民族地區(qū)如新疆、西藏地區(qū)的用工人員，一定要底子清、心里明，防止出現(xiàn)問題；加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全防
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